史玉柱正在突破成功后的不智与沉沦

稻盛和夫发现了工作现场的神灵

社会设计师马云改变了商业生态

“保持饥饿，保持愚蠢”的史蒂夫?乔布斯

为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉任正非

马克?赫德引发的四个悖论

李煜耀的良知大音希声

联想兵团在征服世界一流

都套牢了投资者，却冰火两重天

史玉柱的商人本色

凡人马云的领袖魅力

两位60后树立中国商业领袖的新路标

专注战略产业，铸造强大的冲击力

本地研发，抢占战略高地

实施间接路线战略，以土地换和平

削足适履，强化流程与制度

无微不至，建立整体解决集合器

以心经营，塑造华为长青基业之本

联想在征服，世界在观察

马云与史玉柱：中国企业家的转型路标

李焜耀的良知大音希声

联想兵团在征服世界一流

马云与史玉柱：中国企业家的转型路标

都套牢了投资者，却冰火两重天

史玉柱的商人本色

凡人马云的领袖魅力

两位60后树立中国商业领袖的新路标

1000亿华为的六个支点

专注战略产业，铸造强大的冲击力

本地研发，抢占战略高地

实施间接路线战略，以土地换和平

削足适履，强化流程与制度

无微不至，建立整体解决集合器

以心经营，塑造华为长青基业之本

联想在征服，世界在观察

全球化布局的决心与风险

困扰着联想的惯性力量

期待联想突破惯性思维，打造一艘海盗船

变身PE，柳传志一脸轻松

资本塑造未来

宗庆后较劲达能。深层恐惧大碰撞

每一个纠缠不清的事件，背后都是价值的紊乱

一笔隐含了多少内情的交易

被玷污与被损害了的品牌

达能自以为是的蹩脚舞步

恐惧感也统摄了企业英雄宗庆后

宗庆后与达能都需要面对真实

商业以信用为本

李煜耀的良知震撼中国商界

冒进的代价

全球化经营的企图心愈挫愈强

良知大音稀声

万丰25年

“三来一补”成就万丰的土地经营模式

万丰模式离开宝安本土就不灵了

“红利风波”的背后

合作股份公司发展遭遇制度瓶颈

体制变革：三星样板

股份合作经济需引进现代公司治理结构

肖亚庆：参与资源全球化的圆融智慧

肖亚庆的生意冲击全球必和必拓并购案

变“我发展”为“与人和谐发展”

全球化视野的新亮点：世界是一个整体

意气风发的肖亚庆遭遇尴尬

乔布斯以“小物件”转动世界

消费类电子产品的灵魂

乔布斯强者无疆的虚拟大企业

转动世界的思维

苹果公司是否正在失去冒险精神？

马克?赫德走动式管理引发管理革命

马克?赫德到底做了什么？

马克?赫德果断取消惠普的矩阵结构

赫德深潜带动了整体惠普体系的走向

走动式管理具有一般的模型意义

马克?赫德引发的四个悖论

在左右为难的境地找出一条出路来

稻盛和夫：积极心相铸就精神山脉

一路挫折砥砺出一个积极“心相”

献血为盟

京瓷公司为什么？

改变思维方式，人生会实现180度大转变

只知其一，一无所知

不以现有能力判断未来

主人和奴隶

回到原点

三星勇破“对后来者的诅咒”

三星与中国公司的视野落差

一种粉碎自身的力量

以股东价值为坐标

中国公司突破“后发劣势”的不二路径

山姆?沃尔顿的自知

世上最难是自知

山姆?沃尔顿守得住自己成就巨人

充满生机的以心比心

永远有自己不知道的事情存在

在历史长河中的中国公司

达娃之争：中国公司走向的显示器

次贷危机：中国为美国埋单

中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司

为全球服务：中国人准备好了

：把握那一刻接一刻的真实

后记：生命的高度

王育琨，一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。

作为著名管理专家、经理人商学院院长、首钢发展研究院研究员、全球并购研究中心学术委员，泛华集团和中投控股战略顾问，《资本交易》主笔，《商界评论》编委，《经理人》、《证券与市场周刊》、《商务周刊》、《董事会》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海证券报》、《广州日报》等有影响力的专栏作家，他被誉为中国CEO学创始人，企业家的灵魂工程师，领导力、战略管理和企业文化专家。他把哲学、人格和诗意引进管理，提出塑造总体人的目标。他的《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，他的论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。一年来，10000多名企业家和高管走进他的课堂或论坛，4000000人次点击他的管理博客。

他曾担任知名集团公司副总裁和品牌经理（1994-2005），兼任大区域总裁，十几年企业人的经历赋予他企业人在场的独特洞察力。

他曾任国务院发展研究中心研究员（1985-1994），曾经担任世界银行顾问，福特基金会资助城市发展管理项目负责人。