他们首先要具有正确的世界观、价值观和行为准则,并且具有共同的追求,这些是能够达成协议、共同合作的基础。合伙人还要有强烈的责任感和事业心,并具备一定的领导才能,才能够作为企业的灵魂人物带领员工通力合作,不断进取。

(二)强烈的凝聚力、向心力

西方企业受民主制的影响,成员之间注重交流和合作,员工在企业中有一定的发言权。而我国的合伙企业受几千年传统文化的影响,各种组织等级森严,人们推崇权力,强调社会等级观念。员工对于领导的意见往往持遵从的态度,很少提出反对意见,成员之间缺少沟通和交流,真正融入企业中还有待时日。

任何一个企业缺少了团队精神都不可能获得高速发展,也不会有组织成员自我价值的实现。优秀的合伙文化要有较强的凝聚力,强调协作与团队精神。成员们有共同的追求,对企业有认同感和主人翁意识,成员之间彼此尊重,建立起信任情结,充分了解和沟通,互相协作,互助互爱。只有在互相关爱的企业氛围中,各成员的积极性和创造性才能得以充分发挥,应用到生产经营中去,实现企业和成员的共同进步。

(三)高水平的工作效率

高水平的工作效率才能创造出更多的价值,促进企业的发展。

因此,合伙成员要具备业务所需的专业知识和技能,讲究分工合作,以积极的姿态投入到企业的日常经营过程中。

(四)形成学习型企业的氛围

学习对企业的持续发展至关重要,建立起一个学习型组织是合伙文化得到认同和执行的有力保障。合伙企业内部注意学习氛围的培养,有助于提高企业的业绩,增强企业的竞争力,不断地注入新的生命力。

1.每个合伙企业自诞生之日起,都有自己独特的合伙文化,其基因来源于合伙人的文化,合伙经营的时间越长,合伙文化对合伙企业的管理影响越大。

合伙文化是合伙人长期一起共事形成的行为习惯。虽然每个合伙人的行为习惯都不一样,但长期形成的合伙文化却成为合伙人共有的思维方式,进而形成独特的管理方式。

2.合伙文化的形成,当然受首席合伙人的思维方式影响最深

首席合伙人对其他合伙人会产生较强的影响力,时间一长,合伙企业的合伙文化往往打上首席合伙人思想的烙印。我国许多合伙企业合伙人之间很快就产生了矛盾,三人三条心。这也说明我们的合伙文化还有不少问题。搞合伙企业没有一位高水平的首席合伙人,要想搞好合伙企业也只能是一句空话。合伙企业最重要的关系不是财产关系,不是“资合”而是“人合”。怎样才能当合伙人?不是看他有多少钱,而是看他的专业技术、职业道德、工作经验、组织能力。

3.最深层次的合伙文化是合伙人的共同信念,在此基础上形成合伙制度,这也是合伙文化的具体体现

在不断完善合伙制度的同时,也在完善合伙文化。合伙制度与合伙文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理,合伙制度更多地强调监督与控制,是合伙会计师事务所倡导的“文化底线”,即要求全体员工必须做到的。合伙文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是“文化高境界”。

4.合伙文化是合伙企业管理的基础,它会对管理产生无形的影响

只有将合伙文化与合伙企业管理有机结合起来,才能产生更大效益。因此,合伙企业如何加强合伙文化建设显得非常重要。合伙企业管理制度再周全也不可能凡事都规定到,但合伙文化时时处处都能对员工的行为起作用。合伙企业管理制度永远不可能代替合伙文化的作用。也不能认为合伙文化可以代替合伙企业管理制度。由于合伙员工价值取向、对组织目标认同的差异,要想使个体与群体协调一致,光靠合伙文化是不行的。特别是在合伙规模扩大后,没有合伙企业管理制度,即使员工的价值取向及对组织目标有高度的认同,也不可能协调一致。