标杆兴国---从对标到创标

陈泓冰教授提出的新对标管理分类：竞争性对标、功能性对标、流程对标、内部对标、指标对标。

通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价， 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标， 努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中，要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人，每位员工都应积极参与到这项工作中来，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。

认真对照同业对标实施方案，在对比中找出差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的素质。通过同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，公司将认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行兄弟单位，全面提高公司的综合实力。

开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。西北电网公司为全面落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，推动公司发展与电网发展方式转变，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，从公司战略发展要求和电网发展的实际出发，全力强化创一流同业对标工作，努力实现管理有新突破，指标上新水平，切实增强企业综合实力和可持续发展能力。

创一流同业对标工作作为2010年西北公司重点工作之一，公司领导高度重视，公司办公会议专题研究同业对标工作，成立了总经理任组长的创一流同业对标领导小组。根据国家电网公司创一流同业对标工作的“指导意见”，公司制订并颁布实施了《西北电网公司创一流同业对标实施细则》，确定同业对标指标体系，并将同业对标工作纳入公司绩效考核管理工作中；召开西北电网公司创一流同业对标领导小组工作会议，总结分析公司2009年创一流同业对标工作，敲定2010年创一流同业对标工作计划及目标。

通过对公司基本情况、安全管理、资产管理、电网运行、人力资源、电网建设等六个方面进行五年内的对标指标趋势分析和五大区域公司的横向比较，国网公司同业对标指标共64个，其中对标指标55个，2009年西北公司有19个指标在五大区域电网中排名第一（其中，10个指标并列第一），占总指标的34%；10个指标排名第二，占总指标的18%；5个指标排名第三，占总指标的9%；11个指标排名第四，占总指标的20%；8个指标排名第五，占总指标的14%。但和国网各省市a段平均值相比，还存在较大差距。因此，公司要求深化开展创一流同业对标工作中，必须进一步求真务实，力求实效。要求真，就是要求各项指标真正反映公司管理实际和水平；要务实，就是要以实干的精神、务实的手段完善公司系统的各项管理。

企业各项管理水平的优劣，最终都将体现在各项指标是否先进、业绩是否优秀上。颁布实施的《西北电网公司创一流同业对标实施细则》编制的指标体系具有独创的、鲜明的西北电网特色，包括西北电网公司对标指标体系、运行公司（建设公司）对标指标体系以及变电站（直流换流站）指标体系。为确保同业对标工作取得显著实效，除国网规定的指标以外，细则结合公司工作实际，在生产、安全、运行、调度、信息化等专业增加了过程指标。西北电网公司对标指标体系，内容包括基本信息、安全管理、资产经营、电网运行、人力资源、电网建设六大类65项指标。运行公司对标指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网运行、人力资源四大类41项指标。建设公司对标指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网建设、人力资源四大类35项指标。变电站指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网运行三大类23项指标。直流输电系统同业对标体系，即按国家电网公司直流输电系统创一流同业对标体系执行，内容包括基本信息、安全管理、系统运行、设备管理、运行成本、人力资源六大类86项指标。同时，还建立了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作专题例会等制度。

为进一步加强创一流同业对标工作，公司对2010年同业对标进行了周密详细地安排部署。工作的总体思路是以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核，将典型管理经验的总结纳入部门季度重点工作。四是加强交流，促进提高。积极组织西北五省（区）公司开展交流学习，主动到管理先进的单位开展调研，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平。实现无止境的持续改进，着力增强公司的竞争和发展优势。