更新时间：2023-10-14 19:22
同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评。使用这种考评方法的前提是被考评者所在的部门或团队保持了一定时期的人事稳定，而且成员完成了需要相互影响的任务。 在不同的企业，同事之间的合作关系也有所不同。若合作形式是项目小组，其中一名成员做事拖沓，就会打乱其他人的时间安排，导致小组整体绩效下降。这种情况下，同事考评对揭露问题、鞭策落后起着积极作用。
同事考评也叫“互评”。同事考评可以在部门内部员工之间进行，也可以由其他部门进行考评。如在一个人数较多的部门中，部门内部员工之间适合进行互评；如果人数少，而这些人主要是服务于其他部门的（如财务部、行政部等），适合由其他部门进行考评。
在同事考评中要注意两个问题，首先互评的项目只应是互评人有考评条件的项目，协作精神、努力程度等可以考评，某项工作的完成度则不宜考评（应由直接上级考评）；另外互评要不记名，并相互保密，这样才能保证互评的客观性和真实性。
一般说来，适合同事考评的方面有如下几种：
1、参与性，指被考评人是否积极参与小组的讨论及其他活动。
2、时间观念，指被考评人参加活动和完成任务是否及时。
3、人际交往技巧，指被考评人是否能与同事保持融洽的关系。
4、对小组的贡献，指被考评人在小组中是否能经常提出好的意见、建议及有创意的想法。
5、计划和协调能力，指被考评人能否计划好自己的工作任务，能否协调好自己和同事之间的工作分配，以取得整个项目较快的进展。
(1)同事比非同事更了解被考评者，更加了解他的工作表现和工作业绩，因而作出的考评会更加准确。
(2)因同事考评而带来的压力，对于被考评者来讲，是一个有力的促进因素，有利于他对工作的投人和工作效率的提高。
(3) 同事考评反映出的观点是多方面的，而且是针对某个具体的工作或行为，并不针对个人。
(1)因为人际关系的原因，考评自己的同事会比较不自在，从而在一定程度上影响了考评。
(2)难以正确认识自我与他人对团队作出的贡献。