更新时间：2024-01-29 08:59
向上管理的概念是管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出来的。管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人士需要获得工作的自由资源时，需要对上级领导进行“管理”，实际上是与上级领导进行有效的“沟通”。
在任何一份工作里，下属都需要和上级保持“对的”关系。盖洛普曾经对100万美国员工进行调查，75%的人表示辞职就是因为受不了顶头上司。和上级之间的合作互动，一定会影响下属的工作成效和工作意愿。
向上管理的概念是罗塞娜·博得斯基提出来的。高管的积极参与是项目达到其最初目标和商业意图的首要驱动力。管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人士需要获得工作的自由资源时，需要对上级领导进行“管理”，实际上是与上级领导进行有效的“沟通”。
向上管理是“二八法则”的真实体现：20%的向上管理，决定了80%的工作；20%的事情，决定了下属向上管理80%的效果。这20%的事情，就是通过汇报工作，让上司的工作卓有成效。让上司工作卓有成效的同时，上司也会对下属有所回报。