3.企业考核和奖励的影响

一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。

4.企业文化的影响

企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化机制对员工责任感的培养意义重大。

员工的责任感造就了企业坚不可摧的精神堡垒，使企业的生命得以延续和蓬勃发展。但是，我国仍有很多企业不注重对员工责任感的培育，这就使得企业的生命受到了极大的威胁，具体分析，主要有以下几方面原因。

(一)主观原因

在激烈的市场竞争中没有做到干一项工程，铸一座丰碑，就不会树立一方信誉，拓展一片市场。追根问源，就是员工自身责任不到位。由于企业个别员工的责任感缺失，导致企业在生产运作过程中出现纰漏，会问接影响企业的信誉，从而影响企业在市场中的竞争地位。

1．人的惰性。

美国哲学家威廉·詹姆斯曾说过，几乎没有人在处理问题和对付生活的挑战时能发挥自身潜能的10%以上。也许这种潜能的限制导致人们在处理问题的时候总是会产生惰性，惰性的后果就是使员工在工作中出现拖延、依赖、逃避等现象。责任感需要员工付出更大的努力，要做几倍于别人的工作量，这是非常辛苦的。而人自身的惰性导致了人在工作中得过且过，不会费力地倾注更多的热情。

2．人的从众心理。

从众是一种较普遍的社会心理和行为现象。人离不开社会，必然受到其他人的行为影响。当一个人在群体当中与多数人的行为或意见不一致的时候，他会感受到来自外界的压力，当这种压力大到一定程度时，他在心理上就很难承受，难以抵抗，就会采取与他人一致的行为或意见。所以当企业中大多数人不具备责任感的时候，有些人为了维持和他人的一致性，不突出表现自己，而压抑自己的责任感。

3．公平心理作祟。

首先，如果企业的绩效管理不到位，干多干少一个样，缺乏有效的激励，那么员工就会在工作中采取逃避的心理，没有必要负责。其次，在工作中肩负的责任越重，所需承担的代价也越大，一旦出现问题，自己得不偿失，不如明哲保身。

4 身条件的束缚。

员工认为自己的能力、素质无法与其他员工相比，故而在工作中不敢承担责任。自卑心理往往是这种原因的最直接根源。自卑表现为对自己能力和品质的评价过低，如果员工不能客观地、恰如其分地评价自己，就容易产生自卑心理，从而没有勇气去承担责任。

(二)客观原因

1．企业没有从根本上意识到责任感的重要性。

企业在创建企业文化的时候就没有意识到责任感的重要性，从而在企业选人、用人的时候仅注重能力，而缺乏对责任感的考虑。此外，企业在培训的时候，仅注重员工技能的培训，而对于员工的品质、工作态度、工作热情等方面关注不够，没有从精神层面上有效强化员工责任感的形成。

2．缺乏有效的管理。

首先，由于企业岗位分析不到位，导致管理上的错误——责任模糊的岗位出现，一项工作要么没有人负责，要么可能每个人都要负责，结果是员工不清楚自己到底应该负责哪部分工作。这不仅仅是浪费成本和损害效率，而且容易导致企业组织价值观的混乱和小利益团队的形成。其次，缺少有效的激励和保障制度。利益与风险成正比，员工承担责任要承担很大的风险，但是却没有相应的激励措施，导致员工没有承担责任的动力；而一旦失败的话，企业又没有为员工承担责任所冒风险的保障措施，导致员工得不偿失，选择逃避责任。