更新时间：2021-01-31 08:34
周永成是周生生集团国际有限公司总经理，从上个世纪三十年代开始，周永成的祖父周芳谱就开始精心经营周生生金店了。周芳谱读书不多，他有个简单而朴素的愿望：这个生意能在自己和儿孙的手中做强做大，生生不息。
1966年底，去美国加州留学的周永成攻读的是理工专业。那时候，虽然经过两代人努力的周生生已经颇具规模，年轻的周永成却半点没想到要接手父辈们的生意，因为他想闯出一片自己的天地。他在大型公司打过工，在IT行业做过两年，还在纽约与人合伙做起了房地产生意。
经过近20年的打拼，周永成自己的事业做得有模有样。就在他的事业起步的时候，父亲透露了希望他回香港接手父辈们手中周生生事业的愿望。虽然生在我国澳门，学在美国，周永成的骨子里还是很看重家庭。这样，他很快放弃了自己的生意回到香港。此时，周生生已经是知名的上市公司。在事业的起步期，周永成就这样从父辈们手上接过天上掉下来的“第一桶金”。
接手周生生后，已经储备了足够的知识、积累了大量管理经验的周永成意识到，给“老字号”注入新鲜血液势在必行。硬件方面，他开始积极推行电子化，用微机代替算盘。早在1984年，周生生就率先在行业内完成了电子化的更新换代。用人方面，他不断改进管理模式，吸纳先进的管理手段。他保留了家族式企业管理人性化、执行力强、员工对企业有主人翁意识等优点，同时由过去家族企业的“任人唯亲”方式向开放的“任人唯贤”方式过渡，吸纳了大量人才。
“不断修正不足、吸纳精华，务实的改进才真正有效。所以，好的东西我都保留下来了。” 他告诉记者，他这种温和方式的务实作风，大家都很认可，无论是企业的活力还是团队的凝聚力都大大提高了。周生生迎来了又一次大发展。
1984年，周永成回港后参与家族生意，并学以致用把电脑化引入公司，令周生生成为本港最早电脑化的珠宝金行之一
1985年，周永成负责周生生与香港生产力促进局合作研制存货管理电脑系统
1999年，周生生通过ISO9002国际品质认证，成为珠宝金饰业内首家获此殊荣的机构
2004年，周永成领导下的周生生与迪斯尼签约，成为唯一进驻乐园的珠宝首饰店
现任周生生集团国际有限公司、周生生珠宝金行有限公司董事兼总经理
企业要想成功，既要赢得过去更要赢得未来，而赢得未来的最好手段莫过于创新，对于珠宝行业更应该如此。从周生生的发展历程来看，创新一直使企业发展的重要内容。
第一，在产品方面为迎合不同阶层的需要，周生生不断推陈出新。一方面，自主设计的珠宝首饰要随着潮流的发展而变化，更重要的是打造优质品牌引领潮流。另一方面，不时引进多个具有不同风格和色彩的国际顶尖品牌，让客户有更多选择。
第二，周生生的店铺设计也是时常更新。06年8月份就换过一次装，从品牌标识、陈列设计、礼品包装、员工制服到广告宣传，全部都焕然一新。周永成说：“我们希望带给消费者一种优裕、时尚、活力的感觉，带给他们一份首饰之外的惊喜”。
坚持自资自营。为了更好的控制大中华市场，在加盟店模式大行其道的今天，周生生仍然坚持自资自营。周永成表示，自资自营对店铺拥有绝对的控制权，品牌形象、产品及服务质素都有保证，避免了易放难收的局面。
服务至上，以顾客为中心。为了更好的为顾客服务，周生生更特别提出‘四心’服务理念。周永成解释说；顾客消费权益得到保障，在周生生购物可‘安心’；周生生的产品款式多样，有品质保证是为‘称心’；周生生的服务周到，顾客购物可以很‘开心’，周生生不断创新的精神，另顾客‘铭心’。
自从经济学家熊彼特第一次系统完整地阐释“创新理论”以来，“创新”一词就成为最热闹地世界性话题之一。不过，与理论的空洞想比，创新实践才是推动企业进步地基本动力。
周永成作为周生生集团地董事兼总经理，就是要推动珠宝行的创新实践，也正是这些不断的创新实践，使这个具有七十多年历史的珠宝行真正实现了“周而复始，生生不息”。
七十多年，一个人寿命的时长。一个企业从名不见经传到誉满天下，经历的是何等不易的发展轨迹。如果说周永成的先辈们是造好了船，把船驶下海的话，那么周永成就是接过舵来，把船驶向更广阔海域的那个人。
周永成期望，周生生未来成为一家拥有数百间分店的亚洲首席珠宝公司，其积极进取之心可见一斑。秉承着创新的理念前行，周永成的梦想并不遥远。
璀璨和绚烂的珠光宝气，映射的是周永成同样精彩的人生路。
周永成，用创新演绎着经典，用实践成就着未来！
1997年6月，周永成被授予“太平绅士”荣誉称号
1996年元旦，周永成被授予英帝国员佐勋章
2003年，周永成向顺德职业技术学院捐献200万元港币，支持新校园建设
现任公职：
香港会计师工会调查小组成员
香港城市大学校董会委员
香港城市大学专上学院管理委员会主席
香港话剧团主席
中国人民政治协商会佛山市顺德区委员
曾任公职：
公务员叙用委员会委员
市政局议员
香港艺术发展局主席