更新时间：2023-01-16 19:33
在现代企业的组织架构中，品牌管理组织对于一个企业的品牌管理有着相当重要的作用。
品牌管理委员会，主要是要解决企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联、新品牌推出的原则等战略性问题，其主要职责包括：
1、制定品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
2、建立母品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。
3、定义品牌架构与沟通组织的整体关系、并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。
4、品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决。
5、品牌体检、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等。
具体的一些品牌管理工作还有：为决策层及时提供品牌信息；申请注册商标；设计或参与设计品牌；研究对手的品牌特点与竞争战略；监控品牌运营；加强品牌知识培训；打假护真；管理商档案；管理品牌的互制、领用与销毁；处理品牌纠纷；品牌更新工作的展开等。
在一个管理委员会里，主要构成人员应该包括企业的主管副总、品牌委员会委员、品牌项目经理(管理一个大类多个品牌)、品牌经理、技术人员、营销人员、财务人员等。此外，非常重要的就是引进外脑，聘请专门的品牌助理进行。聘请品牌助理，可以在如下方面有力地推进企业品牌建设：
l、产品的市场容量、定位、属性及前景分析。
2、行销通路、方式的调查分析。
3、广告媒体的研究与调查。
4、消费者研究，目标受众界定。
5、竞争的研究分析。
6、整台营销传播策划、广告的创意与制作。
7、媒体广告发布执行。
8、方案实施的效果测评与改进。
9、重大危急事件的公关策划。
10、主要技术与市场发展趋势及品牌建设与发展规划。