更新时间：2024-08-22 13:55
《品牌组合战略》是2005年中国劳动社会保障出版社出版的图书，作者是戴维·阿克。
本书展示了如何建立一种品牌组合战略，使之能够支持整体的企业战略并创造相关必，差异性、活力、平衡和清晰度。借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、微软，索尼，多芬、英特尔、花旗集团以及Power-Bar，阿克向我们介绍了那些强有力的，有凝聚力的品牌战略如何协助管理者们使品牌组合中的主品牌、子品牌、担保品牌、联合器牌和品牌延伸变得令人困惑或臃肿时，如何使之条理化。
当我们面临以下情形时，阿克教授为我们提供了他的真知灼见：
品牌没有得到充分利用；
由于缺乏充分的品牌平台而使企业战略处于危险的境地；
当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；
企业的品牌令人感到乏味；
因缺少优先排序而使战略执行陷于瘫痪；
顾客和雇员对品牌都感到困惑；
当企业决定要向高端市场或低端市场延伸时；
利润的压力迫切要求差异点。
品牌组合战略是指提供一套系统的方法，用以审查现有的品牌组合，发现需要进一步分析和解决在品牌组合的管控和发展方面存在的问题，简而言之，品牌组合战略就是用战略管理的视野和方法来管理和控制品牌组合。
第一部分 什么是品牌组合战略
第1章 品牌组合战略
英特尔案例
什么是品牌组合战略
品牌组合战略的各个方面
品牌组合目标
第2章 品牌关系图谱
迪斯尼品牌家庭
主品牌、担保品牌、子品牌和驱动角色
将品牌联系起来——品牌关系图谱
在品牌关系图谱上选择正确的位置
第3章 品牌组合决策的设入
微软
花旗集团
市场力量和动态
企业战略
品牌资产价值和品牌识别
品牌组合审核
管理品牌组合
以下7章概述
第二部分 创造相关性、差别化和活力
第4章 品牌的相关性
PowerBar
什么是相关性
创造和维持相关性的策略
保持相关性还是我行我素
第5章 给品牌注入活力并使品牌差别化
索尼
令品牌差别化充满活力
品牌化的差异点
品牌化的活力点
管理品牌化的差异点和活力点
第6章 评估战略性资产：品牌联合
福特探索者 埃迪·鲍尔版本
合作主品牌
外部品牌化的差异点
外部品牌化的活力点
战术性品牌联合
发展有效的品牌联合
第三部分 充分利用品牌资产
第7章 利用品牌进入新的产品市场
多芬
在新产品中利用品牌
品牌是否有利于延伸
延伸是否有利于品牌
是否真的需要一个新品牌
正确看待延伸的风险
创造广域品牌平台
第8章 参与高端市场和经济型市场
第四部分 为品牌组合带来核心和清晰度
第9章 充分利用公司品牌
第10章 实现核心和清晰度
注释