更新时间：2024-01-23 18:01
唐文斌，旷视联合创始人、CTO，负责技术价值落地与组织管理。
李开复曾这样评价，“他们是我多年来见过最强的团队，很多团队有一两个技术精英，旷视整个团队都是。这么强的团队让我想到了早期的苹果和Google。”
图灵青少年评价旷视科技CTO唐文斌：做一个用科技造福人类的超级英雄。
青年要保持初生牛犊不怕虎、越是艰险越向前的刚健勇毅，勇立时代潮头，争做时代先锋。唐文斌的身上绽放了这样一种宝贵的精神。（共青团绍兴市委副书记余丹）
绍兴日报评价唐文斌：人工智能前沿探路者。
《联想之星·十年十人》评价旷视科技唐文斌是“守正出奇的AI布道者”。
唐文斌的成功并不是天上掉下的馅饼，而是作为疯狂的计算机极客，“可以不吃饭，不睡觉，但是一天不编程就难受。”的精神使然。他同时也是信息学的霸主，从初中到高中，一路获得无数的编程比赛一等奖，更是斩获过国际信息编程奥林匹克竞赛的金牌。而且，唐文斌一入清华，就成为清华信息学奥林匹克的总教练，一担任就是7年。
李开复对每日人物回忆，1998年他到微软亚洲研究院时，雇了第一批应届毕业生做研究员，“没有一个人（水平）是过关的”，他只好创造了一个助理研究员的职位。但到了2005年，中国已经有楼天城、唐文斌、戴文渊这样计算机水平位于金字塔顶尖的人出现了。他对他们的评价是，“未来推动中国互联网产业发展的中流砥柱”。
技术突破决定AI的边界有多宽，价值创造决定AI的能力有多大
技术信仰最终是服务于价值的，技术突破决定AI的边界有多宽，技术做的多深，我们这个行业才能走多远，到底能创造多大的价值决定AI能量有多大。
人工智能势必将成为经济新常态下经济进一步增长的新动能
人工智能势必将成为经济新常态下经济进一步增长的新动能，中国经济也将从人口红利转向人工智能红利。作为创业者，我们要对时代、对国家和社会怀有感恩之心。未来，旷视科技不仅将积极推动技术出海，拓展海外市场，还将扮演好两个角色 ：第一，会在两三个行业里面做成本、效率、结构变革的主力军；同时，也会将技术的力量赋能到更多场景，让更多的人和行业去做变革。
每个场景中，技术的价值分三种，提升效率、降低成本、增强体验
我们觉得这个价值基本上只有三种类型：类型一：降低成本。类型二：提升效率。类型三：优化体验。所以，现在所有的AI公司都离不开这三个价值。
创业就要秉承初心、不断迭代、创造价值
在优质的土壤中，创业者该如何成长?唐文斌指出，创业者应该以终为始，谋定价值并进行长久深耕完成不断迭代：“每一个创业者要坚持自己的初心，要不断地在这个初心基础上，用小幅迭代让自己的身段柔软的，持续地长大，去长成理想中那个还不错的样子。”
移动互联网是在创造需求，AI其实没有创造需求，而是需求就在那里，AI是否能用新的技术手段让解法变得更好。
供应链物联网是旷视‘1+3’战略的重要支柱，是支撑旷视实现持续增长的关键引擎。旷视将坚定进行长期投入，深耕智慧物流领域。
创业者要“以终为始”“小步快跑”，少纸上谈兵，多付诸行动。
创业，不要太多纸上谈兵，要动起手来，要往前头走出那一步，要有信心要有韧性。从创业的过程来讲，我觉得有两个词很重要，一个是“以终为始”，一个是“小步快跑”，就是要在有一个目标的情况下，通过小步快跑这种快速迭代的方式，来达到目标。但最关键的一点还是要行动起来。
改变世界的不是技术，而是技术输出的价值
企业数字化，任何的数据在线化都是手段，并不带来实际价值，但是最后形成的是企业运营、管理的创新，这才是目的。其实我们看人工智能企业，或者我们自己在做的各项人工智能产品，我们会发现做的所有技术本质上都是手段， AI技术是为了做产品的一个手段，而你做的产品其实是实现场景价值的手段。
旷视是所有做技术公司里面最懂场景的，和所有做场景的公司里面最懂技术的
做技术的人不能只看技术，而要做成产品经理
因为所有的技术，只是做产品的一个手段，而产品是实现场景价值的手段，无论是技术、还是在线化、数字化都不直接带来实际价值。
2009年 首届“Yao Award”金牌（由图灵奖得主姚期智先生设立，每年金牌一名）。
2012年 创业家“克莱斯勒杯”黑马大赛 年度总冠军。
2012 清华大学“挑战杯”科技创新竞赛特等奖。
2016年，北京市海淀区团委评为海淀区十大杰出青年。
2018年 联想之星十年十人。
2018年创业黑马年度十大创业家。
2019年中国科学年度新闻人物。
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