商务定量分析方法

更新时间:2023-07-21 21:11

《商务定量分析方法》是2007年2月1日清华大学出版社出版的图书,作者是David R.Anderson、Dennis J.Sweeney、Thomas A.Williams。本书第9版阐述了历经多年发展而已趋完善的多种定量分析方法,介绍了它们的原理以及如何应用这些方法,并指导决策制定者将之应用于实践。

作者简介

作者:(美国)David R.Anderson (美国)Dennis J.Sweeney (美国)Thomas A.Williams 译者:于辉 詹正茂

David R.Anderson,美国辛辛那提大学工商管理学院定量分析学教授,讲授统计基础、回归分析、多元回归分析和管理科学等课程。从普渡大学获得学士、硕士和博士学位。与他人合著统计学、管理科学、线性规划和生产动作管理方面的教材十余本。另外,他还是采样和统计领域的咨询顾问。

Dennis J.Sweeney,美国辛辛那提大学生产率改进中心的创建人和定量分析学教授。从印第安纳大学获得MBA和DBA学位。在Management Science、Operations Research等期刊上发表三十余篇管理科学和统计方面的论文。

Thomas A.Williams,美国罗切斯物理工大学辽管理科学教授,从伦斯勒工为还院获得硕士和博士学位,与他人合著统计学、管理科学、数学和生产动作管理方面的教材共12本。曾为多家财富500强企业提供过咨询服务,范围包括从基本数据分析到开发大规模回归模型等项目。

内容简介

本书并不需要读者精通数学,它以应用为导向,并采用问题场景的方式开叙述。每一章的定量分析过程都与某个具体问题联系起来介绍,并提供示例数据,通过演示程序如何动作及其对决策 制定流程的作用来激发学生的学习兴趣,使学生通过演示和互动轻松掌握各种定量分析方法。本书适用于经管类专业的学生及相关从业人员。

图书目录

章节目录:

目录

第1章 概述

1.1 问题求解与决策制定

1.2 定量分析与决策制定

1.3 定量分析

1.4 成本、收益和利润模型

1.5 定量分析方法的实际应用

小结

术语表

练习题

附录1.1 managementscientist软件

附录1.2 应用excel进行盈亏平衡点分析

第2章 概率介绍

2.1 试验和样本空间

2.2 试验结果的概率赋值

2.3 事件及其概率

2.4 概率的几个基本关系

2.5 贝叶斯定理

小结

术语表

练习题

案例分析2.1 汉密尔顿县的法官

第3章 概率分布

3.1 随机变量

3.2 离散型随机变量

3.3 二项概率分布

3.4 泊松概率分布

3.5 连续型随机变量

3.6 正态概率分布

3.7 指数概率分布

小结

术语表

练习题

案例分析3.1 专业玩具公司

附录3.1 用excel计算离散型概率

附录3.2 用excel计算连续型概率

第4章 决策分析

4.1 陈述问题

4.2 概率未知时的决策分析

4.3 概率已知时的决策制定

4.4 风险分析与敏感性分析

4.5 基于样本信息的决策分析

4.6 计算分支概率

小结

术语表

练习题

案例分析4.1 房地产购买策略

案例分析4.2 诉讼辩护策略

附录4.1 用treeplan进行决策分析

第5章 效用与决策制定

5.1 效用的含义

5.2 确定货币收益所具有的效用

5.3 确定货币收益所具有的效用的步骤总结

5.4 风险规避者与风险偏好者

5.5 作为决策方法的货币期望值法与期望效用法

小结

术语表

练习题

第6章 预测

6.1 时间序列的因素构成

6.2 平滑法

6.3 趋势预测

6.4 趋势性因素和季节性因素

6.5 回归分析

6.6 定性预测方法

小结

术语表

练习题

案例分析6.1 销售预测

案例分析6.2 销售损失预测

附录6.1 应用excel进行预测

第7章 线性规划导论

7.1 简单最大化问题

7.2 图解法

7.3 极点与最优解

7.4 rmc问题的计算机求解

7.5 简单最小化问题

7.6 特例

7.7 一般线性规划的表示

小结

术语表

练习题

案例分析7.1 广告策略

案例分析7.2 生产策略

案例分析7.3 hart风险投资

附录7.1 使用managementscientist软件求解线性模型

附录7.2 使用lindo软件求解线性模型

附录7.3 使用excel软件求解线性模型

第8章 线性规划:敏感性分析与对解的解释

8.1 敏感性分析简介

8.2 目标函数系数的变化

8.3 约束的右侧值的变化

8.4 多决策变量问题

8.5 电子通讯公司问题

小结

术语表

练习题

案例分析8.1 产品组合

案例分析8.2 投资策略

案例分析8.3 卡车租赁策略

附录8.1 excel软件的敏感性分析

第9章 线性规划应用实例

9.1 营销中的应用

9.2 财务中的应用

9.3 生产管理中的应用

9.4 混合问题

9.5 数据包络分析

9.6 收入管理

小结

术语表

练习题

案例分析9.1 环境保护

案例分析9.2 菲尼克斯计算机

案例分析9.3 纺织品工厂生产计划

案例分析9.4 劳动力计划

案例分析9.5 crnergy煤炭分配

附录9.1 惠立特公司财务规划问题的excel软件的解

第10章 运输、分配与转运问题

10.1 运输问题:网络模型和线性规划模型

10.2 分配问题:网络模型和线性规划模型

10.3 转运问题:网络模型和线性规划模型

10.4 生产和库存方面的运用

小结

术语表

练习题

案例分析10.1 分销系统设计

附录10.1 用excel求解运输、分配和转运问题

第11章 整数规划

11.1 整数规划模型的类型

11.2 全整数规划模型的图形和计算机求解

11.3 包含0-1变量的应用

11.4 0-1变量建模的灵活性

小结

术语表

练习题

案例分析11.1 教科书出版

案例分析11.2 耶格尔国家银行

案例分析11.3 有转换成本的生产计划

附录11.1 整数线性规划的excel求解

第12章 项目计划方法——计划评审技术/关键路径法

12.1 活动时间已知的项目计划

12.2 活动时间未知的项目计划

12.3 时间—成本的权衡问题

小结

术语表

练习题

案例分析12.1 科尔曼公司

第13章 存货模型

13.1 经济订购量(eoq)模型

13.2 经济生产批量模型

13.3 允许计划缺货的存货模型

13.4 eoq模型的数量折扣

13.5 涉及需求概率的单阶段存货模型

13.6 概率需求的订货量、再订货点模型

13.7 概率需求的定期检查存货模型

小结

术语表

练习题

案例分析13.1 瓦格纳加工公司

案例分析13.2 河畔城消防局

附录13.1 为eoq存货模型确定最佳订货量公式

附录13.2 为生产批量模型确定最佳生产批量(q*)公式

第14章 排队模型

14.1 排队系统结构

14.2 顾客到达服从泊松分布,服务时间服从指数分布的单服务台排队模型

14.3 顾客到达服从泊松分布,服务时间服从指数分布的多服务台排队模型

14.4 排队模型的一些普遍关系

14.5 排队系统的经济学分析

14.6 其他排队模型

14.7 泊松到达、服务时间随机的单服务台排队模型

14.8 泊松到达、服务时间随机的无排队现象的多服务台模型

14.9 有限顾客源的排队模型

小结

术语表

练习题

案例分析14.1 地方航空公司问题

案例分析14.2 办公用品公司

第15章 模拟

15.1 风险分析

15.2 存货模拟

15.3 排队模拟

15.4 其他模拟方法

小结

术语表

练习题

案例分析15.1 三州公司

案例分析15.2 海港沙丘高尔夫球场

案例分析15.3 乡间饮料供应公司

附录15.1 excel的模拟模型

附录15.2 用crystalball软件模拟portacom公司问题

第16章 马尔可夫过程

16.1 市场份额分析

16.2 应收账款分析

小结

术语表

练习题

附录16.1 矩阵符号和运算

第17章 多标准决策

17.1 目标规划:公式法与图解法

17.2 目标规划:解决更复杂的问题

17.3 得分模型

17.4 层次分析法

17.5 用ahp法确定优先级

17.6 利用ahp建立总优先级

小结

术语表

练习题

案例分析17.1 ez拖车公司问题

附录17.1 excel中的得分模型

附录a 二项概率表

附录b 泊松概率表

附录c 标准正态分布的面积

附录d e〓的值

附录e 参考书目

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目录 22
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