2013年3月，起点中文网团队集体出走，网络文学界的铁桶江山绽开巨大裂痕。起点中文网创始团队集体请辞，商学松就是创始团队之一，大半核心编辑追随而去。在泛娱乐化的同时，原创文学内容这块璞玉，同时兼有版权资源和移动互联网入口的宝贵价值于一身，人人垂涎。而今，这块“连城之璧”分于起点与创始团队两处。

离开过程

2013年3月1日，起点在杭州举行作家会议。吴文辉、商学松等起点创始团队和管理层，与部分核心编辑团队及重点“大神级”作者通气，询问是否愿意一同脱离起点，另立新站。

早在2013年2月，起点团队与百度接触的消息已在业内扩散。起点团队人员开玩笑地抱怨，百度内部信息暴露得太早。

2013年3月1日，侯小强陆续收到多路线报，起点团队要走了。他询问吴文辉，得到了否认的答复。不安的侯立即上报集团董事长陈天桥和总裁邱文友。陈天桥致电询问吴文辉，得到的答案依然是否认。

此时的起点创始团队，的确还没下定出走的决心。他们还舍不得起点，想真正拥有这个亲手养大的孩子。

2002年，吴文辉、商学松等人创办了起点中文网，并建立起千字2分—5分的VIP阅读收费模式，逐渐培养出引以为傲的作家生态。

2004年，盛大以200万美元全资收购起点，奠下盛大文学的第一块，也是迄今最重要的基石。吴文辉、商学松等创始团队从那时起一直管理着起点。一些曾与盛大文学接触的潜在投资者提供的信息，或可揭示起点的分量：2012年，盛大文学营收10.8亿元，起点营收3.6亿元;盛大文学全年盈利略超1亿元，起点盈利约7000万元。

2008年，盛大文学正式成立，通过收购组成了包括多家原创网络文学网站、线下出版社等10家主要公司的资产结构。

2011年，盛大文学向美国证券交易委员会提交赴美IPO申请，但延宕至今，仍未成行。

2013年3月1日上午，盛大集团总裁邱文友接受采访时表示，盛大文学是非卖品。但事实上，陈天桥本人的意志未必如此坚决，邱也承认，不断接到各路投资者发来的报价。

2012年年中，吴文辉及其团队就向陈天桥提出了起点MBO(管理者收购)计划，吴获得了一家有力的PE的支持，打算收下起点独立运营，请“桥哥”退出。这一计划进展得并不顺利，问题在于价码。吴文辉团队的MBO计划最开始的出价是4亿-5亿美元，而陈天桥的出价是：买起点8亿美元，买盛大文学也是8亿美元。陈天桥不相信吴能成功，“8亿美元的价格，我在全世界范围内都没找到买家。与资本打交道，你能强过我吗?”

于是，起点创始团队开始萌生退意，酝酿集体辞职确有逼宫之意，只是，这一计划提前走漏了风声。

2013年3月1日的会议成了危机爆发的导火索。自杭州返回，起点团队发现公司内部气氛紧张异常。2013年3月5日，尚在北京参加两会的陈天桥电召吴文辉星夜进京会谈。据吴文辉说，这一夜他和陈再度提及MBO话题，陈天桥也表达了挽留之意，甚至提出吴文辉团队可以成为公司经营者，股权也能商量。

这一夜，话未竟，局未定。次日上午，商学松以下的起点核心团队20多人集体提交了辞呈。至此，起点创始团队的两手牌都已摊开，提交辞呈后尚有30天工作时间，他们本希望在此期间相抗陈情。

2013年3月6日下午，情况急转直下。吴文辉还在返回上海的途中，盛大文学官方已发出公开邮件，宣布接受创始团队的辞职申请，并明确提示希望离职人员遵守职业道德。同时，侯小强宣布接管起点，并随即派出团队入驻，与未离开的员工谈话，公布新的管理机制和人事安排。“当时我都蒙了。”一位盛大文学高管说，一切来得太突然。对侯小强和吴文辉而言，都是一场突如其来的意外。

2013年3月7日午后，一位未请辞的起点员工倾诉了办公室内发生的乱象。留下的员工被召集开会，宣讲内容为起点创始团队违背了公司的整体策略，阻碍了起点的发展。

2013年3月11日，陈天桥在盛大内部发了一封群体邮件，表态支持侯小强，称侯小强通告接受起点团队辞职时已获其首肯。此间，侯小强连续表态将加强作家福利。

2013年3月17日，侯小强发布了“条件不限，待遇从优”的编辑与主编招聘信息。

2013年3月21日，吴文辉选择放弃起点，他向一路支持他的PE发去邮件，诚恳地表达歉意：MBO计划到此为止。

直到最后，这家PE仍竭力争取，甚至愿提升价码。但吴和他的战友已不想再纠结下去。追随的团队和作家们摩拳擦掌、欲开新天的热血不能空冷，诸多投资方的追逐也引发纷繁猜测，吴文辉需要尽快开始新的故事。

2013年3月25日，吴文辉正式提交辞呈，预计4月初正式离职。商学松随同吴文辉一起于2013年3月底辞去起点中文网总经理职务。

2020年4月27日，阅文集团宣布管理团队调整，现任总裁商学松等部分高管团队成员荣退，辞任管理职务。

创始团队首创网络文学VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，并且实现作者、读书、网站三方共赢。为整个网络文学创造了良好的初步生态环境。

商学松整体设计了起点中文网的平台架构，创建了网络阅读平台模式，该平台模式成为网络文学界的标杆，为后来的文学网站竞相模仿。商学松规范了网络文学的作品分类、榜单推荐、签约体系以及用户阅读行为流程。通过作品分类和榜单推荐，读者能以最快的速度找到自己喜欢的作品，而优秀的作品也能通过榜单推荐为更多读者所知。规范的签约体系也在当时最大限度内保障了作者的利益。

商学松不断开拓起点的作家福利制度，建立月票、打赏、粉丝值提升等作者与读者互动功能，独创了作者读者的互动体系，强调了读者的作品参与性，而在这种体系带动下，作家市场化、品牌化、明星化，逐渐摆脱单一的读写形式，读者能参与作品构成，也让作者在第一时间得到读者反馈。通过这一系列的不断推进，一度确保了起点在行业内的领先地位。

创始团队具有很强的竞争能力。起点先后多次遭遇竞争对手强势介入，但都在创始团队的领导下，凭借实力度过。

2014年4月16日上午消息，腾讯互娱宣布任命吴文辉为腾讯文学CEO，商学松为腾讯文学总裁，张蓉任腾讯文学高级副总裁。腾讯文学将以腾讯子公司的形式独立运营。