·SAEInternational全球大会为成员间业务拓展、交流提供了广阔舞台。

·SAEInternational拥有其成员制定的超过8,300个技术标准和相关文献。这些标准极大地提高了汽车的安全、效率和舒适性。

·SAEInternational是行业内人员终身学习和职业发展的第一组织。它帮助年轻的专业人员迅速融入工作，并持续地提供专业信息、培训和个人职业成长的机会。

·SAEInternational的《国际汽车工程》、《航空航天工程》和《非公路机动设备工程》等全球知名的专业杂志帮助行业内各团体不断获得最新发展信息。

随着中国正成为机动工业的中心之一，SAEInternational不断加强与国内企业、学术界及工程师们的合作，以满足当地需求。

早在1999年，SAEInternational就与德尔福－清华研究所在清华大学共同创建了中国第一家汽车技术图书馆——DTI-SAE图书馆。该图书馆为中国汽车工程技术人员、汽车学术界人士、相关专业大学生以及政府部门官员提供世界汽车技术与行业发展的资料和信息。2004年，SAEInternational与德尔福公司、清华大学和德尔福－清华研究所联合宣布扩大合作，建立德尔福－清华研究所－SAEInternational全球知识中心，旨在将SAEInternational全方位的科技信息和服务，包括汽车专业书籍，技术论文，国际标准以及工程教育培训课程介绍给中国汽车产业。

百余年来，SAEInternational一直是汽车工程信息和专业技术的最重要来源，自2001年起，它一直致力于向中国的汽车行业社群提供工程教育和技术培训。SAEInternational可提供各种计划，以评估及提供针对贵公司具体需求的目标解决方案—协助确保贵公司作为全球汽车行业供应商或OEM的发展能力、竞争力和创新能力。

每个计划都能利用SAE全球庞大的汽车工程专家网络资源—涉及车辆及组件设计、制造、质量和测试的所有方面。SAE的顾问、工程导师以及技术研究员将根据其专业经验及背景与您的具体工程和技术需求、组织成熟度以及行业完美匹配，协助贵公司实现其关于发展、生产力以及质量的目标。

企业技术：卓越汽车供应商计划

通过本计划可将贵公司的产品及流程与世界一流汽车供应公司的产品及流程进行比较，该计划采用高效自定义的评估方法，可识别具体的组织结构、运营惯例和制造流程。相关结构、惯例及流程若能加以改进，将：

·大幅提升产品创新及设计能力；

·削减制造成本；

·提高质量；

·促进关键产品开发和工程信息在贵公司内的流通。

卓越汽车供应商计划基于三级评估，可迅速识别限制贵公司创新及发展的最重要因素。确定限制因素后，这些限制因素将由汽车产品管理及工程专家加以分析。相关专家将为您提供详细的建议，指导改进。最终评估将由专家团队在对贵公司进行的一周考察内进行。该计划将为您提供具体的行动计划，协助您确保在全球汽车市场的竞争力。

企业技术：产品开发准备计划

若要成为跨国车辆制造商和上级供应商的世界一流供应商，中国的中小型部件制造商必须具备工程技术、测试能力、研究资源以及管理支持架构，使他们能够开发更可靠、更新的产品，并增加现有产品的功能和创新性。

产品开发准备计划能协助公司：

·识别产品开发需求；

·建立设计、开发和测试能力；

·识别和获取产品创新必需的技术和能力。

该计划对处于成为“设计负责”公司早期阶段的公司尤为有用。它能评估公司的现有产品开发能力，以行业最佳惯例规范公司，并提供获取产品设计能力必需的定制计划和建议。

企业技术：供应商准备计划

供应商准备计划可协助贵公司进入全球汽车行业供应链。该计划可提供：

·专家评估，评估贵公司成功参与车辆制造商和上级供应商客户作出的初始供应商评审的能力；

·并识别贵公司的质量流程和文件系统中必需的改进。

一旦生产出低成本的样机，车辆制造商和上级公司通常愿意提供培训和技术建议协助低成本的供应商。然而，只有低成本并不够。供应公司应展示，他们具有能满足最低质量和文件要求的工程能力和组织能力。

该计划能让贵公司将精力集中在最低要求的产品质量规划和部件认可流程：跨国车辆制造商和上级公司在选择供应商时采用的产品质量先期策划(APQP)和部件认可流程(PPAP)。若您要参与初始供应商评审，SAEInternational的专家将为您和您的团队彩排整个流程，以确保您的准备能达到所有要求。此外，我们还向您提供行动计划和建议，其上概述贵公司要达到全球供应商要求必须采取的措施。

企业技术：目标技术援助计划

目标技术援助计划旨在协助公司：

·解决具体的工程和制造问题；

·减少生产流程的相关废料和废物；

·提高产品质量。

初始评估—通过电话、网络或电子邮件进行—将识别公司与已确定问题相关的目标；确定改进项目的性质和范围；指导将派往该项目的相关专家的选择及准备。

然后，SAEInternational的专家将进行五天现场视察，以确认问题的具体范围，观察实际操作并测试可能的改进策略。视察结束后，SAE将为客户公司提供最终报告和项目建议。

以下目标技术援助计划已圆满完成或正在实施：

·宁波丰茂远东橡胶有限公司：同步驱动皮带项目

SAEInternational的专家完成了针对丰茂远东橡胶有限公司生产的一系列同步皮带的产品质量和耐用性改进的项目

·乔士橡塑有限公司:气制动膜项目

SAEInternational专家对产品和生产方法进行现场评估，向乔士提供可提高产品质量和耐用性的设计和制造方案建议。

·敏实集团研发中心：传送带成型项目

数名SAEInternational专家最近在该研发中心用五天的时间优化了传送带成型样机的生产方法。在获得生产许可前，该双层共压汽车饰件必须通过严格的OE外观标准鉴定。

·南京汽车集团有限公司测试中心项目

南京汽车集团有限公司要求SAEInternational进行审核，以确定提高测试中心能力以及将其建成独立第三方测试中心所需的步骤。

SAE标准以及其他许多国际标准是技术信息和指导的重要来源。但是，没有足够的组织支持架构，这些标准将难以实施和维护。

作为世界领先的移动工程标准研究和开发组织，SAEInternational可提供建议和协助,协助相关公司和中国快速发展的汽车行业实施认可标准并制定必要的组织支持制度加以维护。

在应用该众所周知的认可技术信息源时，SAE可通过识别车辆制造商和上级供应商要求的测试程序和设备以及认证公司的测试和实验能力，提供管理和技术援助。