管理运用

向下的信息流利用高一层级的规划结果协调次一级的规划。典型信息有总量和各产地、各部门或各种流程的分配量。数量的时间安排可以更好地表示为次一级的规划期末预计最终库存数，因为该数字包含了上一级规划的规划期信息或更长的信息，而且使下一级规划更为灵活。企业也可以通过分配产能、设定完成日期的方式协调各级之间的关系。向上的信息流为上级提供了有关供应链绩效的更详尽的数据，如实际成本、生产率、设备利用率和提前期等。在上级的规划过程中可以利用这些信息预测下级具体流程的运行结果。