更新时间：2023-05-20 10:04
井田在济东煤田西部，面积65平方公里，1990年矿井工业储量9380万吨，可采储量6948万吨，由一井和三井两对立井开采，年设计能力分别为30万吨和45万吨。埠村煤矿地处以“百脉泉”景观而享誉省内外的章丘区境内，范围跨埠村、圣井、文祖三个街道。已有近50年的开采历史。
埠村煤矿前身是1929年开办的天和煤矿(现二号井址)，1939年与日人合办。1945年8月抗日战争胜利后，由山东省政府鲁中行署泰山专署工商五分局章历县局接管，改名石岭煤矿。解放战争时期曾两次被国民党军占领。1948年5月解放后，属山东矿务局，改称章丘煤矿，1953年停产。
1958年8月成立淄博矿务局章丘煤矿筹备处，10月成立章丘矿务局，归济南市领导。1959年10月更名章丘煤矿，归山东省煤炭工业管理局。1961年4月划归淄博矿务局。1962年2月改归山东省公安厅劳改局，称山东省地方国营埠村生建煤矿，1970年1月移交山东省革命委员会生产指挥部煤炭组，改名埠村煤矿，1971年4月交淄博矿务局代管，为省统配矿井，1986年1月1日正式划归淄博矿务局。
现下辖两对核定生产能力120万吨的生产井口，建有一座入洗能力60万吨的选煤厂和总装机容量49MW的矸石热电厂，年产100万吨水泥的万华水泥公司，年产6000万块标砖的新型墙材公司以及以轧钢、铸造、化工、机械制造、服装加工、果汁饮料为主产品的东辰宏业公司，工程塑料公司，东辰制衣公司等十多个非煤单位。初步构筑起了以煤、电、材产业链为主导，布局合理、优势突出、竞争力强的总体经营发展框架。先后被评为全国煤炭工业文明煤矿、全国煤炭工业综合利用和多种经营先进企业、全国煤炭工业现场管理先进单位、山东省煤炭安全生产“双基”建设先进单位和双文明先进单位。
在章丘西南方向坐落一座美丽的大矿山——淄矿集团埠村煤矿。历经半个世纪的风雨洗礼，而今的埠村煤矿，正以前所未有的豪情壮志，激情创新，跨越发展。
埠村煤矿曾是山东淄博矿业集团的主力矿井，最高年产量达到180万吨。
淄矿集团埠村煤矿1958年开工建设，1964年正式投产。经过近50年的开采已进入了老年期，随着煤炭资源的逐渐枯竭，机构臃肿、人员多、效率低下、机制僵化、经营活力不足、发展后劲不强等诸多问题逐步显现出来，发展和矿区稳定问题成为摆在该矿面前的头等大事。
面对市场经济的风云变幻，面对衰老矿井举步维艰的困境，埠村煤矿领导班子没有被眼前的困难所吓倒，他们认为，要摆脱困境，实现企业的可持续发展，关键是找准定位，抢抓机遇，打一场改革发展攻坚战。
机遇在哪里？通过深入分析，该矿的决策者信心倍增：外部有章丘良好的发展环境、强力发展的拉动作用；内部有丰富的人才梯队、每年百万吨的煤炭资源优势以及历经各种市场变化，吃苦耐劳的干群队伍。
机不可失，时不再来，谁抓住了稍纵即逝的机遇，谁就掌握了发展的主动权。为了统一干群思想，革除陈旧观念，增强发展、改革欲望，他们先后开展了形势任务教育、改革与发展大讨论等系列活动，组织了多场次大型发展论坛、安全论坛，广大干部职工围绕安全生产、改革发展集思广益，建言献策。
利用印制宣传材料、个别沟通谈心、分工包挂责任制等多种形式，进行全方位的动员发动，使干部职工思想上实现了“五破除五树立”，即：破除了麻痹松懈、盲目乐观的思想，树立了忧患意识；破除了因循守旧、按部就班的思想，树立了创新意识；破除了不思进取、与己无关的思想，树立了发展意识；破除了煤矿用人多、效率低、技术含量低的思想，树立了起依靠科技进步，实现安全高效的意识；破除了家大业大浪费点没关系的思想，树立了勤俭节约、以矿为家意识。
在此基础上，新班子从企业实际出发，提出了“珍惜机遇，发挥优势，攻坚破难，创新发展，全力打造淄矿集团济东经济新板块，到2009年末实现销售收入10亿元”的总体发展思路和目标，使共同愿景植根于职工的脑海和心田，成为大家的共同行动目标。
定位决定思路，意识支配行动，准确定位，创新思维，埠村煤矿走出了改革发展的关键一步。
创新中谋求突破
新思路离不开新举措。突破自我，必须抓住关键，发挥优势。埠村煤矿的优势在于煤炭，潜力在于内部。“要发挥优势，只有革除陈旧管理机制，以改革求突破，以突破求发展”，矿长张友明如是说。
实现企业又好又快发展，必须在保证质量的前提下，发挥煤炭资源优势，推动企业快速发展。埠村煤矿着眼于内涵挖潜，坚持走科学发展之路。他们遵循内部市场价值链的规律，分三线全面推行内部市场化管理。
对于原煤生产线，实行吨煤收购制和吨煤(单位立方体)结算办法。矿与两井之间实行吨煤收购制。收购价格中包括工资、材料、电力、折旧、修理费等。变过去的单项考核为综合考核，每月根据产量及收购价格，减去实际发生的材料、电力、折旧、修理费剩余部分为应提工资总额，工资上不封顶下不保底。
两井与采掘区队之间推行吨煤、单位立方体结算。对于工资部分，采煤按层别、煤厚、回采方法等划分类别；掘进按岩性、巷道倾角、支护方式等划分类别。在结算办法上，采煤区队吨煤单价包括吨煤工资、吨煤材料和吨煤设备租赁费；掘进区队单位立方体单价包括单位立方体工资和单位立方体材料费。结算公式：工程结算费(元)=吨煤(立方体)单价×产量(工程量)－实际使用材料费、设备租赁费及各项考核扣款。同时，从矿到井、区队分别成立由主要负责人任组长、有关职能部门人员为成员的领导小组，加强跟踪调查研究，及时加以改进，严格考核兑现，维护制度的严肃性，促进了改革的进行。
埠村一井于1964年正式投产，1966年产煤30.35万吨，达到设计能力；1970年三井投产，全矿产量达到51万吨，1979年超过70万吨，1984年上升为80.28万吨，最高年产量1987年81万吨。1990年产煤70.33万吨，原煤全员效率0.608吨/工，原煤单位成本67.91元/吨，政策性亏损1731万元，1990年采掘机械化程度分别为23.09%和70.13%。1962-1990年累计产煤1538万吨。
埠村煤矿坚持进行生产勘探和外围资源勘探，不但保证了矿井接续，并探明山后寨区，新增储量6440万吨，为扩大矿井能力创造了条件。1982-1988年投资641.94万元，进行了三号辅助斜井、圆筒煤仓、洗煤厂煤泥水闭路循环等9个项目环节改造，1988年三井已列入国家基本建设改扩建项目，能力由45万吨扩建为90万吨。
1988年1月埠村煤矿实行集团承包和矿长负责制后，进一步深化改革，推行井(矿)长负责制和群体承包制，加强经营管理，建立内部银行，大力开展质量标准化，安全创水平活动，同年被中国统配煤矿总公司命名为一级质量标准化矿井。1982年以来7次受到上级工会的表彰，被中华全国总工会授予“职工之家”和“模范职工之家”称号。