更新时间：2024-10-08 08:27
基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。
企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。
价值管理的目的就是实现：
1. 创造价值（Creating Value）。 企业如何最大化未来的价值， 这一点或多或少等同于企业战略。
3. 衡量价值（Measuring Value）。 企业价值评估。
价值管理取决于企业价值和企业的经营目的， 企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。
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我们注意到任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：
1. 这是一个企业产品和服务所依存的市场；
2. 这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。
3. 这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；
4. 这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。
在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失去立锥之地。 价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场。
近年来，传统的会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。 这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（经济增加值）、CFROI（现金流投资回报）、Market Value Added（市场增值），以及其他价值管理机制。
价值管理优点的对立面即为价值管理的不足之处。