纽豪斯家族，是闻名于世的传媒王国，老萨姆传承之子——士毅·纽豪斯。他，成为世界风云人物，像谜一样的人，像神一样的谜；时而万丈深渊，时而高山之巅……纽豪斯共有28年登上《福布斯》财富榜，是美国最具影响力的杂志集团的幕后总指挥。在他名下拥有或控制的杂志包括《名利场》、《纽约客》，好几十家日报、许多有线电视台，以及其他新闻媒体。纽豪斯旗下的刊物，有不少名列世界前茅，另外还有许多独占美国大都市日报鳌头。

缩水：80亿美元缩水为45亿美元

自经济危机开始，康泰纳仕就不断面临着广告收入下降的问题。2009年前八个月，康泰纳仕美国公司的广告收入为15亿美元，而2008年同期为21亿美元。其中《建筑文摘》的广告收入从1.02亿美元减为5400万美元，下降了将近一半；《康泰纳仕旅行者》的从1.06亿减为6210万美元，减少了42%；《连线》的从5180万减为3340万美元，减少35%；《名利场》的从1.38亿美元减为1.01亿美元。据预计，康泰纳仕美国公司2009年的广告收入会比2008年减少10亿美元。加上康泰纳仕母公司前进出版集团给大老板S.I.纽豪斯带来的损失，根据十月初推出的《福布斯》2009美国富豪榜，S.I.纽豪斯的税前个人财富从2008年的80亿美元缩水为45亿美元，排名美国富豪榜的第52位。

管理：传统的家族式

为了维护这个庞大的家族事业，老萨姆的长子士毅·纽豪斯常常出手惊人，甚至作风残酷。别人有时候把他的行径形容为影响公司经营成败的策略。对外界的评论，士毅·纽豪斯绝少作公开说明。“完全满意的观念就像真理的观念一样。你可以去追求，但是你永远不能完全如愿以偿。”

纽豪斯家族拥有国际性传媒王国，管理方式就像我们隔壁的小杂货店，好几十位家族成员亲自监控每—个细节。他们家好像从床垫底下就能翻出钞票似的，纽豪斯家族购并新事业都尽量避免向银行贷款，通常喜欢用现金付足全额。

1985年4月，士毅·纽豪斯以数亿美元购并《纽约客》，完全运用了他家族的传统手法。和他父亲当年惯用的方式一样，首先，他开始发觉—份由家族企业主控的刊物出了问题，然后千方百计地设法谋求占有，最后开出一个对方无法拒绝的价钱一举将它买下。萨姆·纽豪斯生前无法染指像《纽约客》这种出版事业中的瑰宝，而士毅·纽豪斯最终买下多年前他父亲企盼万分却无法到手的《纽约客》。

作风：勤奋、贪婪、敢作敢为

纽豪斯本人早上五点就到办公室，他会见手下高级干部多在四季大饭店或是在长途飞行的路上，士毅和他父亲一样，讨厌在办公室开会，谈天也极力避免。有关他们家族的问题永远讳莫如深，高不可测。

作为出版人纽豪斯则展现了他性格的另一面：贪婪、敢作敢为。他就像教父、领袖，也是个骗子。1998年，《财富》杂志的一篇文章就这么写到。

几年前表现很好的出版人，也会因业绩减退而被解雇或换岗。曾经为康泰纳仕的发展立下不少功劳的前CEO弗洛里欧因为业绩下降，而在2004被解雇，一年后，弗洛里欧死于心脏病。这在康泰纳仕并不奇怪。纽豪斯是实用的，会很快决定停刊一本杂志，2017年停刊的Portfolio就是一个例子。也有很多曾经的功臣被冷落，比如做《名利场》总编的时候很成功，但做《纽约客》总编的时候并不成功的蒂娜·布朗。

慷慨：拥有了你不曾想过的生活

“如果纽豪斯喜欢你，那么你会发现你拥有了你不曾想过的生活。”纽豪斯让出版人成了会计算花费的百万富翁，坐头等舱，住最好的酒店。为核心员工提供无利息或低利息的贷款，出版人会获得服装补贴、成为两个俱乐部的会员，一个在城市中，一个在郊外，还有一月1500美元的打车费。纽豪斯想让客户们知道，为康泰纳仕这个品牌服务的人是跟为那些客户品牌服务的人一样的精英。

少年：一个耻辱的雪城大学退学生

本质上，士毅是一个聪明的年轻人，不过他太不成熟、太放纵自己，使得雪城大学似乎容不下他。他不能维持新闻学院要求的最低平均分数，不得不退选主修。到大三那年，纽豪斯放任得根本不能集中精神，根本不考虑今后到底要干什么，终于被迫从雪城大学退学，从此他再也不曾返回学校。对于父亲萨姆·纽豪斯而言，长子决定退学，成为一个退学生，这种颜面丢尽的耻辱纪录，简直令他难过到极点。

重生：当家族买下康泰纳仕后

买下康德·纳斯特杂志集团，对士毅·纽豪斯带来了极为深刻的影响。在家族企业里，他一直彷徨无主地四处变换工作。就像处理所有的纽豪斯家产—样，老萨姆要指派一位家人监督康德·纳斯特。最初是由老萨姆亲自坐镇，不久，这份责任便落在了士毅肩上。接下担子之后，士毅对这个崭新的纳斯特世界的兴趣与日俱增，因为他能完全地脱离父亲对报纸王国寸步不离的监视，着实地让士毅爱上了这种新颖的挑战。

到了60年代中期，他在康德·纳斯特杂志世界中的领导地位已经相当牢固，于是老萨姆指派他担任美国版《VOGUE》的发行人，这个职位一度是时装刊物业中地位崇高的帕特切维奇所拥有的职衔之一。