中国新兴保信建设总公司总经理。他自担任新兴保信主要领导以来，带领全体员工锐意改革，开拓进取，实现了企业跨越式发展。首先对企业机构设置作了全新的调整，将机关11个处室调整为8个，人员由125人减到51人，做到了人尽其才、物尽其用，增强了职工就业岗位的竞争意识，提高了工作效率；其次，大力推行《目标经营责任制》，最大限度地调动了职工的劳动积极性；第三，在公司内部建立并实施了项目法管理制度，根据不同类型的工程项目在开工前与企业法定代表人签订项目经营责任书，将责、权、利有机结合起来，实现企业的综合经济效益。同时注重科技发展，积极推广新技术、新材料、新工艺，促进科技成果转化，从而确保了企业经济效益