更新时间：2023-12-17 10:57
随着经济的发展和生活水平的提高，家用纺织品的内涵发生了很大变化，人们对它的认识和理解也在发生变化，为了区别这种变化的程度，便产生了“大、小家纺”的概念。
家纺就是家用纺织，本无所谓大、小之分。随着经济的发展和生活水平的提高，家用纺织品的内涵发生了很大变化，人们对她的认识和理解也在发生变化，为了区别这种变化的程度，便产生了“大、小家纺”的概念。人们常说的家纺产品主要是指床上用品，事实上，家纺产品是一个大家族，家用纺织品作为一个整体的消费品门类，应包括除服装和产业用纺织品以外的所有纺织品，大家纺可以概括为：“巾、床、厨、帘、艺、毯、帕、线、袋、绒”十大类。
行业结构得到完善和补充。
家纺行业作为纺织业的分支，经过了20多年的发展，由原来的针织复制行业为主发展而成，并逐渐发展成一个完整的产业体系。就地域分布来划分：浙江和广东在室内装饰面料占有优势；江苏、上海、广东领先于床上用品市场；山东、河北逐渐形成巾类生产基地。而其余大类产品还未形成明显的地域优势。就“大家纺”概念而言，行业还处于一个不成熟的阶段，加之不规范的市场操作和短视的市场行为，行业结构比较脆弱，稍有变量，就会呈现无序波动。所以，家纺行业急需系统地整合和发展，合理配置和利用各种资源，而统一目标是必须的前提条件。
俗话说：“名不正，则言不顺。”市场经济的发展，打破了原有产业结构及框架，企业行政性“婆婆”相继消失，虽有“导师”性的协会的诞生，地冻三尺，非一日之寒，“婆婆”的消失，使得部分企业无所适从，企业急需一个交流、倾诉的平台，特别是一些边缘性及非地域集群企业，不知道自己是谁，目前各地家纺商会会员结构主要是地域优势企业占据绝对优势，例如：浙江的装饰面料企业会员，江苏的床上用品企业会员高达80%以上。而大家纺：“巾、床、厨、帘、艺、毯、帕、线、袋、绒”十大类范畴的出台，迅速改变了原有的松散现状，积聚在“大家纺”大旗下的企业会员急剧增加，家纺业的结构迅速得到完善，拓展了行业发展的空间。行业在迎来空前发展机遇的同时，遇到了巨大挑战，如何整合利用各种资源，协调好各类企业的关系，相互依托、相互促进、共同发展，已经成为行业协会面对的课题和难题。
利于行业分工与协作发展。
正确理解“大家纺”概念，对行业的分工与协作发展非常重要。目前，业内津津乐道的“大家纺”概念，一部分人理解上有所偏颇，某些方面与计划经济时代的“大而全”混淆起来，就目前家纺企业的核心竞争力及综合实力来看，这种策略的实施，会带给企业极大的风险，与“大家纺”概念的精神也是背道而驰的，就家纺业十大分类来看，每一个品牌能把一个类别的市场做细做透，已非易事。打开床上用品品牌的网站，游览一下其产品结构，十多种产品的分类司空见惯，细分可以达到几十种之多，看起来是展示企业完整的产品结构，实际上是一种无奈，我相信冗长的产品链，日益同质化的产品，不断地开发新品，处理库存，忙的不亦乐乎！赚了吆喝，不赚钱，我相信，很多企业都会有这种感受。如何摆脱“杂货铺”式产品结构，细分市场中寻找自己的盈利机会，利用差异化策略增强品牌的竞争能力，已经成为每个品牌突破的瓶颈。也许会有人反驳，“富安娜”、“罗莱”、“梦洁”的持续发展，其产品结构并没有摆脱“杂货铺” 式结构，相反，德国“鲍”、意大利的“布芮妮”以其专一、精致的产品结构含恨隐退中国市场。那么，我想说，“喜来登”、“尚玛珂”、“寐”“艾比”、“维莎”“馨而乐”的出世，已经拉开了细分市场的序幕，未来几十年中，后者必定取代前者，而前者或“蝶变”或消失。那时“鲍”和“布芮妮”很可能成为当时的领跑者之一。当然，“富安娜”、“罗莱”、“梦洁”在一定时空区间内，依然会引领市场，是因为在上个世纪的时空中，起步早、发展稳而成“基因快鱼”，跨入本世纪，时空区间虽然变化，“基因”也渐渐消失，但依然还是“快鱼”。那么，寻求“新基因”，也就是“细分”市场便成为这些品牌必修的内功。
当然，强调分工，不是否定协作发展，只是品牌发展的初级阶段，做好分工更为重要。床上用品企业委托加工四件套是伴随着分工而产生的协作，而委托加工窗帘与餐厨用品是分工发展到一定程度后而发生的协作，我们提倡的是前者。而后者，涉及到品牌小多元化发展范畴，或渠道终端发展范畴，例如：家纺专业卖场。
总之，正确理解“大家纺”概念，可以指导品牌的发展。每个品牌根据自身的条件逐步实施，切忌把“大家纺”与“大而全”等同起来。