更新时间：2022-09-13 21:31
天津市建工集团（控股）有限公司，成立于1995年，总部位于天津市。
天津建工集团前身是天津市建筑工程局。1995年改制为天津市建工集团总公司；2001年改制为天津市建工集团（控股）有限公司，是资产和生产混合经营的资金、技术和管理密集的国有控股集团。
集团主要有全资、控股企业11家。有特级资质、一级资质的施工总承包企业六家，一级装饰公司、房地产开发公司和投资公司、物资公司、甲级监理公司各1家；还有市级重点甲级研究院和中、高等教育培训基地。
集团有员工8860人，技术和管理人员占51%，其中大专以上占管理人员的73%，各类执业资格人员占20%以上，中高级以上职称占33%；国家一、二级建造师（项目经理）560人。
集团坚持不懈实施产权结构、产业结构、组织结构、人员结构的改革调整，形成了建施工、房地产开发、不动产经营及新型建材研发“三大板块” 经营格局。可组织实施BOT、TOT、EPC等多种形式的全过程建设服务，先后完成了一大批公共建筑、文教卫生、民用住宅、工业厂房、垃圾填埋等有影响的工程；在楼宇自动化、钢结构、路桥施工等新领域有较大突破。在全国20多个省市和境外20多个国家都开辟了市场，进行商业往来。是建设部和天津市命名的 “优秀企业”，跨入全国500强、天津市100强企业行列。
天津建工集团全力打造整体商誉，争创“精品”、“名牌”工程，坚持“用户至上、质量第一”的服务宗旨，致力于推进科技进步，优化管理，全面实施ISO9000管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、和ISO14000环境管理体系标准。“十一五”以来创出鲁班奖和国优工程5项，海河杯工程135项和37项金奖海河杯工程，完成科研成果52项，市、部级技术成果19项和科技进步奖5 项。
天津建工集团坚持科学发展，锐意进取，倾心服务社会，注重提高经济效益和社会效益，不间断地推进制度创新、机制创新、技术创新和管理创新，建设经营国际化、管理现代化，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国度并与国际接轨的大型现代化企业集团，为我国的经济繁荣和天津的科学发展、和谐发展、率先发展做出更大贡献。
集团企业文化建设的重点是以提升企业文化软实力为目标，以加强改进创新企业管理文化为着力点，进一步提高项目文化、品牌文化、战略文化建设水平，努力打造高品位的文化企业。天安公司经过十年的探索实践，总结提炼了天安企业文化四十八条理念，这些理念“实际、贴切、深刻、生动、通俗”，并在实际运用中得到了很好的验证，取得显著成效，政治工作、经济工作、社会影响力显著提升。
天安企业精神：“警醒危机，不懈追求”。
一、在领导层中推行11条理念
●在班子建设方面：“打造靠得住的‘四梁八柱’，建设一支有持续创效能力的精英团队”
●在不断追求新目标方面：“年年季季不断加压紧扣”
●在为人表率上：“风尚好，风格高，风气正”的“三风”
●在埋头苦干，经住考验的思想境界方面：“认真、认怨、认头”的“三认”
●在敢抓敢管，从严要求方面：“怕得罪人的领导是人格上的缺陷，是素质低下，请离现岗”
●在维护企业利益方面：“一把手要当好‘把家虎’、‘看家猫’”
●在做人的基本道德素养方面：“双向感恩”理念，即“感恩企业，为自己搭建了施展才华的平台；感恩职工，为自己干成点事提供了载体”
●在调整心理，理顺情绪方面：“精神抚慰”
●在保持工作激情方面：“在战胜困难中享受成功的快乐”
●在衡量各单位强弱好差的标准方面：“项目部强则单位强，项目部弱则单位弱”
●在思想政治工作方面：“实际、解渴、管用”
二、在职工中推行6条理念：
●在精神激励方面：“既为企业干，更为自己干”
●在营造竞争氛围方面：“天安不是闲人、懒人、庸人的栖息地，不思进取混日子的人，请远离天安”
●在职业观教育方面：“忠诚企业是生产力，是竞争力”
●在道德品质培养方面：“干事要讲良心，讲人格；做人要有好人品，好人性”
●在作风建设方面：“严格要求、严细管理、严谨衔接”的“三严”
●在尊重职工主体地位，坚持民主管理方面：“我很重要，企业命运和我息息相关”
三、在经营管理中推行25条理念：
●在认识市场方面：“市场没有对错，关键是适应与驾驭”
●在发挥主观能动性方面：“拿客观当理说，永远都不知道怎么生存”
●在经营竞标方面：“低价竞争入门，变通求活发展”
●在应对压价竞争，保本进市场的形势方面：“没有赔钱的工程，只有不会管理的庸才”
●在开拓经营方面：“不研究市场、惧怕市场是竞争中最大障碍”
●在提高市场占有率方面：“市场扎根”
●在强化经营管理工作方面：“二三次经营”
●在严细核算方面：“锱铢必缴，颗粒归仓”
●在综合管理方面：“清楚、透明、严细、规范”
●在资金管理方面：“一个账号、一支笔、一个笼头放水，集约管理”
●在国有资产管理方面：“坚持不断澄清家底，留下窟窿可耻”
●在效益评价方面：“防范风险效益，承认实际效益”
●在费用控制方面：“从点滴做起，弘扬伟大小气精神”
●在施工创效方面：“零利润”考核
●在压实责任方面：“两级领导全责考核”
●在项目全责承包管理方面：“把个人利益、家庭利益与工地效益好坏切实挂起钩来”
●在资金管理方面：“占补平衡”
●在防范资金风险方面：“预留准备金”
●在确保效益真实方面：“净利润”
●在收入分配方面：“职务岗位效绩考核”
●在工程质量方面：“安装工程装饰化”
●在工程结算、分包结算方面：“三条线控制”
●在创天安品牌方面：“干一项工程，树一个品牌，交一方朋友”“天安人品好，质量品质优，企业有品味”的“三品”理念“在甲方心目中要留下天安公司‘人挺好，活不错，价不高’”
四、践行科学发展观，提出了6条理念：
●在企业发展方面：“最大限度地把企业效益和员工贡献栓在一起，是企业发展的现实动力；最大限度地把企业兴衰荣辱和员工的命运栓在一起，是企业发展的长远动力”；
●“只有发展才有机遇；只有提高经济运行质量才能持续发展”；
●“企业能否持续发展，不但要看盈利多少，而且要看盈利的势头能否保持下去”。
●在衡量改革成果方面：“观念新、机制活、动力足”。
●在人才培养方面：
“没有人才就没有一切，放弃人才就是放弃企业发展”。
●在企业长远发展方面：
“打造过硬的经营团队、高品位的职业项目经理队伍和健全高效的管理体系‘三块基石’”。