如何当好一线主管

更新时间:2023-07-14 19:18

《如何当好一线主管》是2005年北京大学出版社出版的图书,作者是狄振鹏。

内容简介

一线主管,既是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置,主管常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为一线主管,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。在本课程中,狄老师将结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能,客观剖析其角色定位,帮助一线管理者全面提升管理技能,从而走出尴尬的困境。

目录

封面

课程目标

课前总自检

第1讲 如何当好一线主管导论

认识一线主管

课程约定

主管的八大误区

管理者的困境

管理者的管理技能结构

第2讲 主管的角色定位

主管的角色定位

主管的作用和存在价值

管理的层次和技能

主管的常见病症

员工管理的两难现象

第3讲 管理的职能和管理循环

管理的职能和循环概述

计划

执行

控制

案例研讨

第4讲 时间效率管理

时间效率管理存在的问题

时间管理的发展历程

时间效率管理的方法

时间管理法则

第5讲 员工激励技巧

罗森塔期望定律

激励理论和原理

期望领导法

有效的激励技巧

第6讲 有效沟通技巧

沟通的模式分析

克服沟通障碍

同理心沟通技巧

工作沟通技巧

参考答案

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