更新时间：2023-12-19 15:13
《学习万科好榜样》是出版人，策划人刘志松和亦今编著，本书告诉您学习万科，就要在均好性上下功夫。万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，仍是房地产行业中最具有竞争力的。
学习万科学什么？
学习万科，并不是学习他们的一招一式，那种追求一招鲜，打败天下无敌手、编故事、造传奇、剑走偏锋、人追狭路的方式是靠不住的。
学习万科，就要在均好性上下功夫。万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，仍是房地产行业中最具有竞争力的。
学习万科，以万科为榜样，不要传奇，只要稳健。遵守基本规律，思考的是不仅把企业做大，更在于把企业如何做长久。
刘志松，七十年代生人，出版人，策划人，三湘人。编著有《 中国城市美女魅力地图》等书，策划有《酷驴行知丛书》《生命在高处》等书。长年追随和服务于万科，如沐春风，心得无数，编著此书，亦属厚积薄发之作。
王石已经远远高于现今风头很劲的那些地产经理人，他和他们已经不在一个档次了，他已经把企业和产品上升到人性和人心上去了。万科可以不靠王石而生存得很好，是因为他培养了一个核心的团队和一套系统。 ——中粮集团董事长宁高宁
如果说一般房地产商卖的是楼盘，做的是项目，那么万科是在做一个体系。有的人可能在这棵树上摘一筐果子，但我觉得万科是要种一棵每年都结果的树，它有一种品牌管理机制构架，能够保质保量地为客户、为股东创造回报。 ——搜狐CEO张朝阳
私人买房，挑的一定是信誉，而不是贪便宜，这在源头上已经成功为房地产商建立信誉机制提供了基础。同样的房子，万科的就可能比其他开发商卖的贵，而且还得抢。这就是信誉的作用。 ——著名经济学家张维迎
万科将人才作为构筑企业品牌和成长大厦的坚实地基，其“尊重人才，为优秀人才创造一个和谐、富有激情的环境”的人方培养机制和文化，为业界提供了可借鉴的优秀范本。 ——“中国管理学奖”颁奖词
前言学习万科好榜样
发展篇
时代浪尖中诞生成长
股份制改造铺平道路
做减法为企业“瘦身”
“3+x”的区域发展布局
融资与并购之路
追求有质量的增长
学做“企业公民”
最受尊敬的房地产企业
亚太地区最具领导力公司
品牌篇
“万科”品牌的诞生
种每年都结果的树
建筑无限生活
以客户的生活为本
经营物业口碑
品牌“符号”王石
营销篇
向索尼学习服务
来自香港的经验
新标杆“帕尔迪”
创新+精细化=竞争力
持续开发创新产品
全面家居解决方案
战略篇
超过25%的利润不做
1994那一年的岔路
重点发展城市居民住宅
坚定地走产业化路线
像造汽车一样造房子
30岁与l000亿规划
管理篇
组织机构的演变
质量就是生命线
阳光照亮的体制
一群脑袋在恩考的企业
可复制的万科化
人才篇
激情燃烧的创业岁月
人才是万科的资本
职业经理人梯队
房地产企业的“黄埔军校”
“门户”自觉开放
杂交高粱理论
职委会为职工代言
客户篇
客户价值即竞争优势
客户是永远的伙伴
大客户理论
“万客会”聚万客
物业篇
游泳池的水能喝吗
万科的一块金字招牌
万科服务“6+2”法则
迈向“无人化”管理
打造个性的社区文化
万科的危机公关
企业文化
万科的基因
创造健康、丰盛的人生
信息化接轨历程
建筑研究中心
一份刊物和一个理想
王石ONLINE
万科在中国
不断第一个“吃螃蟹”的企业
一家负责任的企业
模范的“学习型组织”
超行业视野中的万科
万科的远大目光及自省
附录
万科档案
万科筒史
万科大事记
万科理念
参考书目