其中，安徽省黄梅戏剧院、安徽省歌舞剧院、安徽省杂技团、安徽省话剧院、安徽大剧院在集团组建过程中由事业转制为企业。同时，对市场化程度不高的省徽京剧院和省歌舞剧院中的交响乐团、民乐团保留事业体制。集团公司下辖安徽省歌舞剧院、安徽省杂技团、安徽省话剧院、安徽大剧院等4个子公司，安徽省演出团总公司为集团分公司。 　组建安徽演艺集团，通过转企改制，塑造合格市场主体，形成以艺术生产经营为中心、面向市场的艺术生产机制；形成以面向群众、满足需求为导向的艺术创新机制；形成人才资源合理配置、人才脱颖而出的人才培养机制；形成以黄梅戏和花鼓灯等安徽特色文化为重点、其它艺术门类共同发展的艺术发展格局；完成省有关重要文艺演出、政府采购和文化交流任务。力争通过3年左右时间，盘活国有演艺资源，推出一批思想性、艺术性、观赏性相统一，体现国家水准和安徽气派，具有广泛影响力和持久竞争力的文艺精品，实现演出收入翻番，演员收入较大幅度增长；用5年左右时间，把集团公司建成集创作演出、策划营销、剧场经营、资本运作为一体，主业突出、多元发展、特色鲜明、管理规范、运行高效，在全国具有较强竞争力的大型国有演艺文化企业。