更新时间：2024-08-29 20:05
安徽省招标集团股份有限公司，源于2002年成立的安徽省国际招标有限责任公司。2010年12月，按照安徽省国资委部署，组建成立安徽省招标集团。
安徽省招标集团拥有国际招标代理、建设工程招标代理、中央投资项目招标代理、政府采购招标代理等四项最高甲级代理资质，是我省招标代理行业资质最全、资质等级最高、技术力量最强、招商代理金额最大的招标咨询机构，预计2010年该集团招标业绩将突破200亿元。该集团的成立，对促进全省招标咨询市场形成公平有序的竞争格局，进一步提高国有投资、政府采购、社会建设投资效益和质量具有重要意义。
2010年12月19日，安徽省招标集团有限公司成立揭牌仪式在合肥举行。省政府副秘书长黄晓武、省招标局局长张志轩、省国资委主任许崇信、省安全生产监督管理局局长程传如、中国招标投标协会常务副会长霍春林、省国有资产运营公司总经理张鲁毅为集团公司揭牌。省直有关部门领导、省属国有大型企业负责人及招标代理机构的相关同志，共300多人出席揭牌仪式。省招标局督导员邹启明，受张志轩局长委托，在揭牌仪式上致辞。邹启明说，省招标集团有限公司的成立，标志着安徽省机械设备成套局（省招标局）在省委省政府的坚强领导下，积极稳妥推进招标投标管理体制改革取得圆满成功。《中华人民共和国招标投标法》实施10年以来，安徽省机电设备招标中心、安徽省招标中心在原省经贸委、省机械设备成套局（省招标局）的领导下，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，依法从事招标代理业务，从小到大，从弱到强，迅速发展成为我省的两大招标代理资质最全、级别最高、社会影响最大、经济效益最好的招标代理机构。邹启明说，按照省政府的决策部署，转企改制，资源重组，强强联手，合作共赢是机制体制创新的需要，是市场经济发展的必然。经省国资委批准成立的省招标集团有限公司要在省国资委的领导下，团结一致，奋力拼搏，与时俱进，不断创新，继续保持强劲的发展势头。他希望省招标集团有限公司的全体员工，记住海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏“什么叫做不简单，能够把简单的事千百遍都做好，就叫不简单。什么叫做不容易，大家公认非常容易的事，非常认真地做好它，就是不容易。”的名言，在公司董事会的组织带领下，用自己的实际行动书写公司快速发展、做大做强的精彩华章！
安徽省招标集团公司董事长兼总经理顾凌波表示，集团有限公司将在新的起点上，致力于加强自身建设、努力提高专业水平，以优质服务为宗旨，转变观念，创新机制，积极探索招标咨询行业的发展模式和路径，建立并打造规模适度、品牌优良、省内一流、国内知名的招标企业。
项目管理措施
在项目招标代理服务管理上，按照公司质量管理体系中项目管理规范和标准，结合招标人的具体要求执行。在招标代理服务中采用项目经理负责制，由项目经理负责项目代理服务规划制定、人力资源的调配负责协调。
为了有效管理工程实施的进展情况，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，我们将在实施过程中执行以下管理措施：
1）项目沟通管理。在项目实施过程中，为了保证项目按照制定的项目进度计划进行、及时了解并掌握项目的进展情况，我们建立项目的沟通协调机制，定期进行项目沟通。定期的项目沟通主要工作包括如下：
◇汇报项目的进展状况
◇解决项目存在的问题
◇检查落实后续待实施的工作
◇确保招标项目的顺利实施
2）过程文档管理。项目的程序和过程文档及时记录，是项目的计划制定依据，同时也是整个系统文档的重要组成部分。公司和招标人确定在各个阶段所要提交的文档，以及相应的文档模板、提交及认可方式。由具体招标代理服务实施人员负责文档的填写，由我方项目经理统一汇总提交给整个项目组。
3）建立汇报制度。我们将组织人员建立汇报制度，实施人员定期向公司项目总负责人汇报实施状况。
4）建立问题管理制度。在整个项目进行过程中，可能发生的问题会对整个项目产生影响，这些问题可能是由客户或项目团队引起的，或者是由不可预见因素发生引起的。问题顺畅的提出并得以解决是一个项目成功的重要因素。问题由具体实施方提出，汇总到本项目的项目负责人，通过项目协调机制提交给用户方或项目总负责人协调进行统一解决。
项目管理质量体系保障
服务质量保证体系：采用ISO9000质量保证体系进行服务质量管理。招标代理服务是服务类产品，ISO9000质量保证体系同样适合项目代理服务过程的控制和质量管理。
技术保障
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