定性考评有两类：一类是简单分等法，就是列述考评的基本内容，对每一项都用优、良、中、差这类等级标准进行评定，最后，得到一个总的考绩结果。这种方法的优点是简便易用，适用于那些难以定量的工作项目；缺点是被考核的人数不能太多，适宜于10人左右，最多不能超过30人，否则，其结果的准确性必然会受到影响。另一类是用短句分等级，即将评定指标化为不同的短句，供评定者选择。这种方法虽然比简单分等法进了一步，但是拟订考绩方案比较困难，有时难以用语言来描述工作指标中的各种情况。

在绩效考评的过程中，定性考评是一种总括的考评，是一种模糊的印象判断，如果仅定性考评，则只能反映企业员工的性质特点；定量考评往往存在一些指标难以量化的问题，如果仅进行定量考评，则可能会忽视员工的质量特征，使得考评不完全。这就需要将定性与定量结合起来，实现有效的互补，对员工的绩效作出全面、有效的评判。