在实际生产中，往往由于各种原因(原材料、半成品供应的脱节或生产过程中出现废品或次品)，而影响生产进度，造成生产作业计划不能完成和经济上的损失。因此，生产调度人员必须做到随时掌握原材料、半成品(尤其是主要原材料、半成品)的供应情况及库存量变化，以便采取有效措施，保证及时供应和防止生产过程中出现废品或次品。实施实物管理，必须切实运用各种有关的管理制度和办法。如产品主要原材料消耗及工序产量日报表，主要原材料供应情况日报表，半成品(中间产品)消耗及库存情况日(或周)报表等多种形式的报表制度亦可在生产综合情况日报表反映出来，根据产品生产作业计划的安排，对原材料、半成品实行定额（限额）发料的管理制度，如要增加实物发放数量，需说明原因并报请有关部门审批后方能增加发放数量。定期进行实物（包括原材料、半成品）盘点，保证帐物相符。