更新时间:2024-03-29 10:07
1904年10月30日,尼尔·麦克尔罗伊出生于美国俄亥俄州伯里亚。
1925年,获哈佛大学经济学学士学位。
大学毕业后,在辛辛那提的宝洁公司广告部门工作。
1929年,由于在新佳美肥皂上的杰出业绩受公司上层的关注。
1930年,作为宝洁公司的肥皂广告经营代理赴英国出席会议。
1931年5月,出任宝洁公司新的行销经理,负责佳美香皂的广告活动。
1948年,晋升为宝洁公司总裁。
1955年至1956年,任白宫教育会议主席。
1957年10月9日至1959年12月1日,任美国国防部长。
卸任国防部长后,继续担任宝洁董事长。
1972年11月30日,在辛辛那提逝世。
尼尔·麦克尔罗伊的父母都是教师。
其1931年5月撰写的备忘录,广为流传,至1967年,美国84%的主要耐用品生产企业均已采用了品牌经理制,且均效果良好。一个“品牌”制度将公司雇员变成了全力以赴推广公司产品的企业家,这个制度使贴上该公司标志的产品遍布全球。
尼尔·麦克尔罗伊于1931年5月撰写的长达3页的备忘录是这样描述品牌管理团队的:品牌管理团队=品牌人员(brand man)+助理品牌员(assistant brand man)+现场查验员工(field check-up men),其中品牌人员的义务和责任是:
1 .各单位的负责人员均应仔细地研究旗下品牌所传递出的讯息。
2.在品牌大力发展与有所斩获的区域,仔细地检视各种投入的心力.并试图将同样的措施推广到其他条件类似的区域。
3.在品牌发展不足的区域:
A.研究该品牌过去的广告与推广历史,收集该领域包括经销商与消费者在内的第一手资料,以发现问题所在。
B.在找出自己的弱点之后,推出一个能解决此问题的方案。当然,它需要的不只是执行此一计划,还必须确保所投入的经费可望以合理的个案单位成本而生效。
C.向表现欠佳地区的事业部经理详尽地绘制此计划,以争取他对此一纠正行动的授权与支持。
D.准备销售协作方式与完成此计划所有的其他必需素材。把这些素材送至该地区域。当销售人员开始行动之时,与他们通力合作。一直到计划完成,一直都追随销售人员的步伐,以确保该计划中销售营运的部分不会有所疏漏。
E.尽量保留所需的记录,并尽可能地执行实地研究(ficld study),以决定出是否该计划已产生预期成效。
4.肩负起全盘的责任,不仅仅是评论个别的平面媒体文案而已,还包括该品牌整体的平面媒体文案计划。
5.全盘负责旗下品牌所有其他的广告开支(例如店内陈列的广告与促销赠品)。
6.尝试与建议作包装的修改。
7.每年与各地区的经理会面数次,以讨论该地区的促销计划中是否有疏漏之处。
被美国《广告时代》评为的20世纪前100位广告人物,排名十三。戴兹更是于其死后3年指出:“品牌经理制在美国被如此广泛地采用,以致于被认为是多种经营的消费公司的规范组织形式。”