更新时间：2024-09-23 15:26
山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、中国台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。
山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年，28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年， 5座焦化厂，产能1060万吨/年；8座燃煤电厂装机容量3368MW，在岗职工21万余人。2023年8月入选财富世界500强第359位。
山西焦煤2012年原煤产量10540万吨，精煤产量4558万吨。山西焦煤2012年的销售收入为1800亿元，而2011年为1219.68亿元，同比增长了47.6%。
山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。
山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。公司总部位于太原市，下设有焦煤股份、西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤、山西焦化等22个子分公司。拥有山西焦煤能源集团股份有限公司、山煤国际能源集团股份有限公司、山西焦化股份有限公司3个A股上市公司。
山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有151座煤矿，规划能力2.67亿吨/年；50座选煤厂，入洗能力1.6亿吨/年；4座焦化厂，设计能力940万吨/年；6座燃煤电厂，32座瓦斯、余热及光伏电厂，总装机容量5007MW；民爆产能12.2万吨/年。
山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。2013年03月22日前，公司已经与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。
山西焦煤集团有限责任公司位列2023年排行榜《财富》世界500强排行榜第359位。
山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。
山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门；已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。
旗下设18个子分公司，其中6个煤炭产业公司，分别为西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤有限责任公司、煤钢联能源公司、煤炭销售总公司和投资有限公司，五个非煤产业类和现代服务型子（分）公司，分别为山西焦化集团公司、国际发展公司、国际贸易公司、财务公司、公共事业发展公司，拥有西山煤电、山西焦化两个中国A股上市公司。
王强：党委副书记、副董事长、总经理
凌人枫：党委专职副书记、工会主席
郝点亮：党委常委、纪委书记、监察专员
鲍永生：党委常委、副总经理人选
胡文强：副总经理
翟慧兵：副总经理
杨世红： 总经济师
苏新强：总法律顾问
孟 君： 董事会秘书
杨志贵、高彦清：专职外部董事
人才是第一资源，适合的就是最好的
市场竞争归根结底是人才的竞争。企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。
1、以人为本原则。人力资源是企业的第一资源。员工凭自己的劳动和创造推动了企业发展，企业在发展中理应满足员工的需要，提高员工的素质，实现员工的价值，追求员工和企业的共同发展和全面进步。
2、优化配置原则。人力既然是资源，就要优化配置和经营，通过科学的优胜劣汰机制，提升表现为资本的人力，激活表现为成本的人力。
3、激励原则。建立以正面激励为导向的评价机制，将荣誉、晋升、工资、奖金、福利、保险、学习培训等结合起来，鼓励员工热爱本职、争创一流、把握机会、实现价值。
1、竞争上岗、机会均等。建立公平、公正和公开的人力资源管理平台，形成岗位靠竞争、待遇靠绩效、晋升靠才能的优胜劣汰机制。
2、市场运作，合理流动。建立内部劳务、人才市场，促进人员的合理流动。
3、契约管理、绩效考核。采用劳动契约方式，实行劳动合同管理；制定完善的绩效考核制度、科学合理的分配政策和激励政策，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。
4、加强培训、注重开发。制定人力资源开发管理政策、措施和方案，确定人力资源培训计划与目标，并组织实施，使员工的成长能力、学习能力和实现目标的能力不断提高，创建学习型组织，造就学习型员工。
2019年8月5日，获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”。
2019年9月1日，2019中国企业500强发布，山西焦煤集团位列第111位。
2020年8月10日，山西焦煤集团有限责任公司（SHANXI COKING COALGROUP）名列2020年《财富》世界500强排行榜第485位。
2020年11月，被评为“2017至2019年全国内部审计先进集体”。
2021年5月，入选国务院国资委“双百企业”名单。
2021年9月25日，山西焦煤集团有限责任公司入选“2021中国企业500强”榜单，排名第112位。
2022年1月28日，国家发展改革委等部门关于印发2021年（第28批）新认定及全部国家企业技术中心名单的通知显示：该企业技术中心具有国家企业技术中心资格。
2022年8月3日，全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，山西焦煤集团有限责任公司排行431位。
2022年8月，入选《2022中国品牌500强》榜单，位列227位。
2022年9月，以21531205万元营业收入位列2022中国企业500强榜单第124位。
2023年7月，入选2023年《财富》中国500强排行榜，位列98位。
2023年8月，以41662.1（百万美元）营收，入选2023年《财富》世界500强排行榜，排名第359位。
2024年7月，《财富》发布2024年中国民营企业500强榜单，山西焦煤集团有限责任公司以335.332亿美元营业收入位列榜单129位。
山西焦煤(000983.SZ)公告，公司所属山西西山晋兴能源有限责任公司于2023年11月25日收到吕梁市应急管理局、吕梁市地方煤矿安全监督管理局《煤矿安全监管行政执法文书现场处理决定书》(晋吕煤安处〔2023〕84号)，要求晋兴公司斜沟矿停产整顿。斜沟矿于2023年11月24日发生一起事故，造成1人死亡。目前斜沟矿已停产，待相关政府部门事故认定后将按照要求落实整改措施，在履行程序验收合格后恢复生产。
据悉，晋兴公司是公司持股90%的子公司，所属斜沟矿年核定产能1500万吨，占公司核定总产能的31%。公司已全力开展安全隐患排查整顿工作，举一反三，落实整改，争取早日验收复产。
2023年12月13日，山西焦煤集团华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤矿在清理煤仓时发生事故，造成3死1伤。
2024年9月消息，国家矿山安全监察局山西局约谈了山西焦煤集团。该集团相关负责人及所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤5家二级单位主要负责人参加。约谈严肃分析了山西焦煤集团煤矿事故暴露出的突出问题以及煤矿监察执法发现的主要问题。约谈明确要求，山西焦煤集团要把“两个至上”的价值导向贯穿于安全生产全过程，真正扛起保护矿工生命安全的政治责任；抓住主要矛盾，确保井下主要生产安全系统稳定可靠，全力推动重大灾害治理到位，持续规范采矿秩序，牢牢守住不发生重特大事故底线；持续提升从业人员安全意识和安全素养，加强井下视频监控、顶板支护、辅助运输、煤仓等装备设备的淘汰和升级改造，加快“电子围栏”建设；严格落实安全生产主体责任，构建层级清晰、分工明确的全员安全生产责任体系，建立健全以总工程师为首的技术管理体系，配齐配强各类专业技术人员，加强现场管理；深入分析研判事故发生的深层次、根源性问题，查摆不足、堵塞漏洞。