岗位参照法的具体操作步骤为：

成立岗位评估小组；

评估小组选出几个具有代表性，并且容易进行评估的岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估；

如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；

将2、3选出的岗位定为标准岗位；

评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；

最终确定所有岗位的岗位价值。

当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位需要进行岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进行了。