1. 组织项目的市场和客户调查，参与客户联系和发展工作。

2. 负责公司投资分析、法律架构的设计和商业计划书的编制,参与制订并组织实施公司业务发展，经营方案和融资、上市计划。 参与了公司1000万美元的私募工作。参与了中远网络公司的收购工作，并作为现场的主要实施人负责协调和解决被收购方的全部工作，并按时完成了香港联合交易所的审批。

3. 负责项目公司的日常管理工作。 组织并参与了公司（B2B）电子商贸项目――船用燃油采购平台的方案设计,客户推广工作。

4. 参与并成功地完成了中外合资的家电物流公司——安泰达物流有限公司的筹备和组建工作。为该公司提出了“零资产第三方物流”的经营和收费模型以及未来五年的成本预算和利润测算报告，得到了董事会的批准，该方案使其第一年便赢利，并成为国内物流的成功案例。

1997 - 2000

中远国际控股有限公司（香港上市公司）董事、副总经理

1. 参与了该公司借壳上市的后期工作，并结合收购后的资产重整，组织完善了公司业务的监督管理体系。从而积累了上市公司策略发展、资金分配、公共关系等方面的实际管理经验。

2. 负责公司的基础设施项目投资工作，并参与客户联系和发展工作。 组织并参与了上市公司收购后价值23亿港元资产的注入及配股工作。　此举对公司后来的发展及抵御“金融风暴”产生的市场风险产生了重要的作用。

5、曾任河南某火力发电力和深圳某微电子有限公司项目公司董事，组织了项目投资前期的尽职调查、法律架构的设计和合资合同谈判，并参与部分重要日常管理工作。

1996 - 1997

中远集团总公司金融处处长

负责该处的组建、业务发展。通过国际期货和金融衍生产品交易对集团数十亿美元债务风险、以及每年400余万吨燃油成本风险进行保值和投资操作。任职其间，不仅开拓了业务，完成了保值工作，还取得了很大的利润；建立了集团全球24小时金融交易工作站；同时设计出了一套动态交易记录，评价和辅助决策计算机管理系统系统。在学习国际金融机构先进监控方法的基础上，制定了适合集团自身情况实用的评价监督程序，不仅未出现任何交易失控和亏损，并为集团培养出了一支风险管理和交易队伍。

1994 - 1996

中远国际贸易公司副总经理

两年间，经过大家的共同努力，不仅打开了集团以外的船舶贸易市场，而且还开拓了船舶设备出口贸易的新业务。取得可观的利润,为公司进入1995年国内进出口贸易第十八位作出了贡献。

1989 - 1994

中远集团船舶贸易处买船科科长

六年间，规划、组织并参与了集团一百余艘各类远洋船舶、价值数亿美元的采购工作。这些船舶全部顺利交接，未发生任何诉讼。同时，还开发出了一套包括船型技术选择，交接船动态记录，采购船舶统计等功能在内的计算机辅助管理系统，总结出了一整套适合中国国情的管理流程。 也为后来集团对外开拓船舶贸易服务业务创造了技术条件。

1983 - 1989

中远集团驻造船厂监造代表

由于船舶采购的订单价值高达上亿美元，工程制造期长，分判的设备建造合同多（如大型船用柴油机等），安装调试过程复杂，相当于一个大型项目。所以监造期间甲方通常要派出自己的驻厂监督小组。 六年间，先后在国内外多个造船厂、柴油机制造厂参加了十余艘大型散货船、集装箱船和大型船用柴油机的甲方监造工监造工作，在协助工厂管理整个制造过程，检查建造质量的过程中，我通过四年在国内外制造厂的实践，积累了工程现场的制造和安装管理和工厂经验。与此同时，我还参与了集团在 1992年编写《船舶监造验收手册》时，并编写了“监造验收总则”、“主机的监造与安装”、“船舶轴系和舵系的监造与安装”三章内容。

1、环保设施的运营管理；2、基础设施建设项目的直接投融资方案设计。