一个立志做平台产品的公司，其布道师团队需要为以下几点负责。

Awareness：平台的核心声音是什么？主要面向哪个细分的市场？以怎样的策略去表达这些声音？主要对一线开发者说还是对决策者说？这是布道的起始，主要是策略确定。

Adoption：这是最重要的实施环节，需要通过各种技术手段，向目标人群布道，说服其接受、采纳自己公司的方案。这个过程不是一次性的，更多的是渗透进行。这个过程，充满反复的实践，也是大家最多看见的部分。

Leadership：做技术布道的最终目的，是要目标市场相信自己公司在这个细分领域的技术领导力和权威性。

以上几点是布道师团队整体的职责，每名布道师，所承担的任务不同，有人更偏重于策略，需要的是技术理解力和Marketing Sense与背景；有人更偏重于实践，需要有技术背景，尤其是服务于一线开发人员的技术布道师，必须是技术出身，能以代码为基础向开发者宣讲技术 （Apple的JD中主要就是描述这种职位）；而能确立一个公司技术领导力的，则取决于少数几个人，比如Amazon CTO Werner Vogels，可以说，他的个人影响力是人们相信Amazon在云技术领域技术领导地位的重要因素之一。