更新时间：2019-11-12 11:21
常庄乡，政府驻常庄一村。面积29平方千米，人口1.88万。辖17个村委会：常庄一、常庄二、常庄三、新房子、门赵庄、张家洼、金川院、大杨庄、甸家洼、东黄各庄、南王官营、崔马庄一、崔马庄二、崔马庄三、指务、金庄、花园。
畜牧养殖业
常庄乡1997年组织成立了养猪协会，几年来，协会会员已发展到65名。在协会的带动下，全乡存栏百头以上的养猪场由1997年的15个发展到现在的21个，存栏千头以上的养猪场4个，年出栏生猪由1997年的1．5万头上升到3.2万头，年创产值2200万元，农民人均增收158元。
常庄乡素有养猪的历史，1997年春，猪肉价格每斤达到8元，农民养猪积极性高涨，但困扰于技术滞后、防病管理滞后的问题难以解决，组建协会以满足技术需求的呼声越来越强烈。
常庄乡党委、政府因势利导，及时组建了养猪协会。协会协调投资70万元建了冀东实验养猪场，成立了兽药服务站，聘请畜牧师制定了生猪、母猪饲养标准，提供培训和防疫服务。
引进了瘦肉型猪优良品种，推广工厂化养殖技术，采用高床产仔、群养单饲、自动饮水、自由采食等新技术，增强了防疫灭病能力，降低了养殖成本，提高了效益。
1999年，由协会3个副会长牵头，以各自的规模养殖场为依托形成了3个农民自我管理的民间性分会。分会由最初的满足会员的饲养技术需求，发展到赊销仔猪、统销成猪，以及统购批发饲料和兽药、母猪配种及搜集传递市场信息等服务。到2002年，全乡生猪存栏已达到3．2万头。全乡瘦肉型猪养殖率达到了85%，出栏生猪进入京、津等地市场。
协会为会员间沟通信息、互通有无提供了有利条件，使一些先进饲养技术和管理方法迅速普及，协会成立后，组织养殖大户先后进行多次试验，于1999年摸索出了既能满足生产需要，又能降低成本的合理配方，改单一饲料为混合饲料、精料为预混料，根据不同猪群、不同生理阶段的营养要求和日粮标准进行配制，使用不同的饲料。这项新技术试验成功后，通过协会的组织和引导，在会员中得到了迅速推广。
新技术和新方法的应用，大大提高了生猪的产仔率和育肥速度。母猪产仔率由过去一年一胎上升到一年2．2胎，仔猪育肥期由原来的8个月缩短为5个月。
协会实行一条龙服务，从提供仔猪、饲养技术、防疫灭病到回收销售，一包到底，大大降低了养殖成本，拓宽了销售渠道，增加了农户收入。协会每年向会员提供优质低价饲料6850吨、兽药8吨，组织向外地市场销售生猪5000多头，生猪销售价格每斤高出本地0．2--0．3元，仅这两项每年可为养殖户增收15万元。
提高养猪业效益，常庄乡政府的做法提供了有益的借鉴。组织农民，成立协会，政府必须发挥协调作用，在人员的组织、章程的制定、运作的程序等方面进行具体帮扶。协会运作规范后政府适时退出，按照“民办、民管、民受益”的原则，放手交给农民。
常庄乡养猪协会几年来一直保持活力的关键还在于建立了有效的利益联结机制。俗话说：“无利不起早”，协会的会员之间如果没有一种有效的利益联结机制为纽带，协会就没有生命力。常庄养猪协会的会员之间由最初的饲养技术上的联合，逐步发展到了饲料供应等生产和销售环节的联合，农户从这种越来越紧密的联合中都获得了越来越稳定的效益。
分会会长陆之金经营的金鑫养猪场从北京花8000元引进的斯格种猪，通过人工授精一年就收回成本，而会员的养殖品种进一步优化，饲养效益也得到提高。