低成本扩张的核心在于“低成本、高效益”。因此，为了实现真正意义上的低成本扩张，必须了解三条并购成本原则。

1、完全成本原则。所谓完全成本应包括并购所发生的直接成本和间接成本。直接成本是并购直接交付的费用，间接成本就包括并购过程所发生的一切费用。首先是债务成本。在承债式收购、杠杆收购等情况下，开始可能不实际支付收购费用，但必须为未来的债务逐期支付本息。借用银行抵押贷款进行收购，也要背上未来归还本息的包袱。其次是交易成本。即并购过程中所发生的搜寻、策划、谈判、资产评估及重新注册等中介费用。还有整合成本，即对企业进行各种资源的整合所投入的人力、物力。

2、长期成本原则。并购的行为不仅要关心并购当时的短期成本，还要考虑到并购的长期成本。所谓长期成本，用经济学的原理来说，就是并购后，企业各个短期成本合成的长期费用趋势。长期成本由几个基本的趋势，一是各个短期成本最低，长期成本才能最低；二是从长期看，一切生产要素都是可调整的，当各种生产要素组合调整到最优状态时，长期成本才会最低；三是企业规模在扩大到一定点之前时，会出现规模成本递减和规模收益递增，当规模扩张到一定点之后，就会出现规模成本递增和规模收益递减。因此，当期并购行为能否使总公司规模达到最优点，就关系到长期成本是否最低。

3、相对成本原则。并购活动不能仅仅计算绝对成本，还应计算相对成本。绝对成本是指并购活动发生的实际费用，相对成本是指并购绝对费用相对于其他投资和未来收益而言的相对大小，也可以理解为机会成本。因此，一项并购活动所发生的机会成本不仅包括并购活动中的实际费用，还要包括这些费用支出因放弃其他投资项目而减少的收益。所以，在考虑到项目绝对成本的同时，要关心项目的预期收益率，考虑相对成本的大小。

广义的并购成本应包含因并购而发生的一系列代价的总和，大致可以划分为两类：一类是当期成本，即买断时一次性投入的费用；另一类是后续成本，即收购后企业运行中的相关成本。在并购中人们往往只注重前者而忽视了后者。并购与新建企业相比，当期成本一般较少，但后续成本较大，因此要对低成本扩张的后续成本特别关注。它一般包括以下几个方面：

1、改造成本即对被并购企业进行技术改造、更新设备等方面所花费的成本。一些企业所以麦芽质量不稳定，与设备配置不合理有直接关系。如若改造可能牵扯方方面面，甚至由于流程、空间位置或配套条件限制而难以下手，要达到合理要求，不免劳民伤财。

2、管理成本原企业的管理方法、思想观念、行为模式形成惯性，人际关系复杂，并购企业易穿新鞋走老路，管理的难度较新建企业要大，这对工作质量和工作效率均会产生影响，由此产生管理成本，也可理解为机制转换成本。

3、隐性成本由于信息的不对称，并购方对被购方了解不彻底，或者被购方故意隐瞒实情，导致额外成本的产生。这其中主要是债务不明问题，如抵押贷款、拖欠税费等等，涉及方方面面。另外企业的外部环境也不可忽视，如和政府、社会、附近居民等可能隐藏着不为人知的种种复杂关系，这些独具中国特色的东西往往成为企业今后经营中的羁绊。

由此可见，后续成本具有间接性、难预测、多次发生的特点，并购时必须考虑周密，切不可重蹈某啤酒集团低成本扩张高成本改造的覆辙。

严格地说，并构作为一种选择行为，其总成本还应包括机会成本，即放弃其他选择而付出的代价。考虑到本文立论是以麦芽行业现实存在的不同的成长战略为背景，探讨确保并购战略成功的因素，故对并购的机会成本不做分析。