更新时间：2023-08-08 13:21
弗朗西斯·麦肯纳利（Francis Mclnerney），英国，北河风险投资公司（North River Ventures）总裁；生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学完成经济学学习。北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河开发项目起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。
书名：《破坏性创新》
作者：[英]弗朗西斯·麦肯纳利
出版者：东方出版社
定价：29.00元
ISBN：978-7-5060-3766-2
上架类别：企业管理
出版时间：2010年
20世纪90年代的泡沫经济使得日本经济长期处于低迷状态。正因为如此，日本的代表企业之一——松下能够重新站起来，并向国内外展示了它前进的气势，意义是非常重大的。
2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。本书以使日本松下发生巨大改变的现任会长——中村邦夫的一系列改革的精准分析和研究为基础，系统阐述了松下企业的改革实质和意义，由点及面地对日本企业的内部发展和运作作出了评述。
寻找世界级榜样，学习世界级榜样，超越世界级榜样，是中国企业迈向世界级企业的必由之路。相信松下曾经面临的问题，中国的许多企业曾经、正在或者在未来也会遇到，中村邦夫作为继任者在松下进行的一系列改革，为更多中国企业的腾飞提供了有益的参考！
前言
第一部分 天亮前
第一章 落后的松下
20世纪90年代，日美之间“彼此的差距”
笼罩着整个组织的闭塞感
自立再生可能吗？
20世纪末松下的课题
第二章 中村邦夫的足迹
40多岁时去美国
看到了优先顺序
改革的草案《数码革命》
服务产生了收益
FF式石油温风机事件的考验
升起改革的狼烟
第二部分 基本理论
第三章 足球理论
“足球经营”的出发点
以“摩尔时间”为基准的经营判断
指标简单来说有两个
现金化的速度有助于创造价值
企业调查的要点
确认自己公司所属的范围
足球指标和摩尔时间
两极化不可避免
第三部分 V字复活
第四章 改革概要
剩下的时间已不多
重新审视利润结构
经营团队的再激活
改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪”
组织的合理化：领域公司制
2001年，灾难之年
分公司的合并与重组
销售部门的改革
董事会的改革
第五章 成长基础的改革与培养
投资目标的设定
下游风险（Downside-Risk）的防止
面向“超制造业”的IT革新
走向灭亡的自前主义
Cell生产方式
产品与服务相结合
重新审视全球化的销售额构成
构筑共同的企业文化
女性的作用
第六章 品牌的改革与产品的重组
品牌的改革：Panasonic ideas for life
松下中心：为品牌作出的贡献
产品的重组：“V商品”与“通用设计”
Tough Book
斜筒式洗衣机
汽车电子
第七章 改革成果的验证与剩下的课题
松下的足球理论的运作
世界同步上市·垂直发售
绿化：与地球环境的协调
手机的失败
第四部分 启程
第八章 明日的松下
外部风险
松下的未来
致谢