更新时间：2023-07-19 23:39
张家集镇地处南阳盆地南缘，丘陵、岗地、河地平分秋色。岗地、丘陵不仅适宜大面积林果开发而且粮油富余，可为养殖提供充足的饲料；滚河两岸地势平坦、土质肥沃、水源充足，适宜发展高效益蔬菜。张家集镇充分发挥资源、产业优势，按照“岗丘‘粮油果’、河地扩种‘蔬’、千家万户抓养猪”的调整思路，坚持以调整促增收。张家集镇在种植上抓特色，先后建立了3万亩优质粮油基地、5个蔬菜专业村及10个蔬菜示范片，建成徐窝——白营面积达3000亩的林果带。同时实施品牌战略，通过开展高标注册、无公害、绿色食品等认证工作，对本镇土豆、大头菜等特色产品进行包装，以品牌求生存，以名牌抢市场，推进产业提档升级。在养殖上，张家集镇注重发挥襄阳正兴养殖有限公司和襄阳琛隆裕养殖有限公司的带动作用。2007年张家集镇规模以上养殖户达到110家，养殖重点村组达到38个，生猪年出栏20万头，养殖业产值达21980万元，占农业总产值的46%。
说起张家集的来历，有一个鲜为人知的传说。明朝时，这里叫做店子岭，附近有一座关帝庙，庙前一个叫郭春的人开了一家小商店，没想到一场大火突然烧毁了小商店，郭春只好四处流浪。一天，他来到江西张家祠堂，张家族人正在这里吃会，几天没沾米饭的郭春顿时心生一计，进堂便喊，各位长老，晚辈是湖广安陆府张家集人，前来联宗查族谱，路遇强人夺走盘川，沿途乞讨而来。老族长对郭春前来查族联宗十分高兴，又对他路遇强人沿途乞讨深感同情。将郭春留在家中，并设宴盛情款待。席间，老族长还向郭春详细询问有关湖广安陆府张家祠堂的情况。可湖广安陆府根本就没有什么张家祠堂，郭春只好胡编乱说一通。老族长为了表示友谊，拿出一些银两让他带回交给族长，并约定三年以后带族人前来拜会。郭春回到店子岭，买田置地，以农为生，日子倒算不错。三年刚过，江西张氏同门多人来店子岭找到郭春，要拜会族长。郭春灵机一动，说：“我从江西回来后，不想一把大火，烧光了村庄，族人背井离乡，另谋生计去了，只留下我一人看守这祠堂。”郭春把老族长一行引进关帝庙，老族长指着关公问道：“这是何人？”郭春答道：“启禀老前辈，这是我们张氏祖宗张天师。”老族长夸道：“你们湖广安陆府人还给祖宗铸了金身。”又问关公身旁的周仓是谁？郭春说，是张天佑，老族长高兴地说：“这都是本族的名人，好！好！”一行人来庙后，只见一推磨泥塑小鬼，老族长问这是何人？郭春故作愧色答道：“启禀老前辈，这是我们张姓的丑事了。”老族长问：“是何丑事？”郭春说：“族人遭灾外出谋生，唯独张二妹被这于老四勾引未跑，做出了丑事，我便把于老四塑在这里，永世给张家推磨受苦。”老族长说：“于老四和张二妹有私，留下一个张家女人，把他放了。”于是，郭春推倒了小鬼。后来，江西干旱闹饥荒，一些张姓族人逃荒来到店子岭，采石造房，开荒种地，休养生息，慢慢使店子岭繁华起来。加上这里有得天独厚的自然条件，风景秀丽，森林密茂，是随州与安陆府来往要道，张姓生意人逐渐增多，发展成集市，故改店子岭为张家集。
张家集自然条件优越，地势险要，且扼钟祥、随州、宜城三地之咽喉，是历代兵家必争和商家云集之地。早在春秋时期，楚武王伐随曾两次屯兵于此；西汉末年是绿林起义军的重要活动区域；唐代也是战略要地。抗日战争时期，爱国将领张自忠坐镇这里，指挥第五战区右翼兵团与日军大战，取得了鄂北二次大捷。解放战争时期，张家集则成了人民解放军的大后方，李先念、张体学、陈少敏等老一辈革命家都在这里工作和战斗过，现有江汉军区司令部、江汉军区医院、江汉军区中州币印票厂等遗址。如今，张家集还保存着一条老街，长约1公里，街面铺青石板，街两旁一律青砖熟瓦，两层木楼，台阁鳞次栉比，两关三巷四门错落有致，古香古色，别具一格。历经风雨沧桑的老街，虽然失去了它原有的风姿，但是却见证了张家集的历史和古老的文明。
1、立足蔬菜工程，在规模经营、科技创新上实现新的突破，建成蔬菜大镇。一是在种植规模上寻求新的突破，实现由零星分散型种植，向集中规模型种植转变。蔬菜调整的重点是从宁营到郭湾沿张陈公路两旁全部调整种植蔬菜，新增蔬菜面积5百亩，蔬菜面积达到3.5万亩；从张集官沟沿双黄路两旁全部调整成莲藕，力争建成千亩莲藕基地。二是在新品种、新技术上寻求新的突破。实现由低产大宗型品种向高产优质型品种转变。在种植土豆、生姜、芥菜、芋头等品种的基础上，确定推广两个新品种，即日本珍奇甘蓝和四川早熟大蒜。三是在管理和种植方式、方法上寻求新突破，实现由粗放传统型向集约科技型转变。改变原来单一的种植模式为多茬口，高矮间作的立体套种模式，提高复种指数，增加收入。四是在领导方式、方法上寻求新的突破，实现由过去的行政命令性下压向示范带动、科技引导方向转变。充分尊重广大农民项目的决策权、品种的选择权、规模的确定权、市场销售的自主权。
2、立足养猪工程，在规模养殖、品种改良上实现新突破，建成襄樊市养猪第一镇。一是加强示范村、组、户建设，培植5个千头以上养猪特大户和100个养猪大户。建好两个文明示范村。二是保证防疫质量和密度，做到季防月补，做到不漏村、组、户头，确保群众利益不受损失。三是充分发挥养猪协会作用，完善产前、产中、产后服务体系。重点在技术信息、品种引进、市场预测等方面发挥优势，发挥作用。四是进一步完善优惠政策，与农户签订仔猪、肥猪回收合同。使张家集镇优良品种猪饲养的覆盖率达到95%以上，年出栏生猪15万头。
3、立足林果工程，在优化品种、科学管理上实现新突破，建成林果大镇。一是选定品种，本着你有我优，你优我新，你新我特的原则进行调整。二是加强对林果种植户的培训。从整地、抽槽、栽培、整枝、防病治虫到采果等各个环节的管理分期分批进行培训，使每个种植农户都能掌握选定品种的技术要领，提高管理水平。三是抓好果林地的套种，实现多种多收。四是早宣传、早动员，留好调整地块，及早落实面积，计划在白营--徐窝线上新发展林果2500百亩。
为增强镇域经济发展活力，张家集镇2008年来围绕“农”字，一手抓招商引资兴办一定规模的生产、加工、运输等“农”字头龙头企业，一手抓资源整合配置，鼓励、激励、巩固、盘活和做大一批种、养、加、销等龙头企业。他们整合了镇砖瓦厂、施营预制构件场、李坡砖瓦厂等建材项目资源，组建镇建筑建材集团，使经营管理、产品质量和市场营销上档升级，力争实现产值2100万元；整合了镇内13家粮油加工企业，搞好张家集镇7万余亩粮油作物的深加工，提高产品附加值；采取“发展订单农业、保护价收购、入股分红”等多种形式，使龙头企业与农户建立密切的经济协作关系，网罗了张家集镇75%的农户。
张家集镇还坚持以资源招项目，以政策引投资，以服务促开发，加大招商引资力度。在张家集镇党员干部中树立“人人都是开放主体、个个都是投资形象、事事都为招商服务”的理念；变“等客上门”为主动上门招商的方式，开展项目招商、网上招商、亲情招商、以地招商、以商招商相结合的多种招商方式；积极鼓励村干部带头创业。
张家集镇发展产值过千万元的企业2家，过百万元的企业5家。襄樊天淼农业开发有限公司、自娱生态旅游度假村、惠亿家超市等7个项目落户张家集镇，实现产值8000万元，真正把张家集镇培育成吸引八方商贾的“磁场”。
一是开学准备工作扎实到位。暑期，中心学校要求各校对教室的课桌椅、地面、寝室的壁柜、床铺进行了维修；还对部分教学楼教室的门窗、黑板油漆一新，给学生入学营造一个崭新的环境。镇中学等几所学校还召开了学生报名工作的专题会，对班主任做了具体的安排，对咨询台、茶水供应等处做了具体的部署，让前来报名的学生及其家长感到学校的温馨和热情。
二是走访宣传工作扎实到位。学校利用8月20日教师集中阶段，组织教师进行家访，了解学生暑期的学习、生活、思想情况，回收了学生暑期社会实践活动征文，向家长宣传普九政策、教育的形势和教育子女的方法等，各校还根据校园情况刷新了普九标语，学校工作获得了家长们的首肯。8月30日开学报名，几场秋雨没有带来任何影响，学生到校报名积极，入学巩固效果良好。
三是安全及思想教育工作扎实到位。中心学校要求学校对全体学生进行了一次深刻思想教育及安全教育，各位教师备课本的第一节课应该是安全教育课，同时要求学生从暑假放松、自由散漫的氛围中脱离出来，转入到紧张、有序的学习氛围中。镇中学还于九月一日当晚组织全体师生集中观看了教育部《开学第一课》，其余各校也组织了师生在家观看；同时，各校还根据学生的不同，分别做好新生入学教育、规范养成教育等。
四是跟踪督查工作扎实到位。张家集镇各校特别是寄宿制学校坚持班主任跟踪管理“七必到”，即早操、课间操、就餐、午休、晚寝、劳动、集会等，班主任全程跟踪。
五是关爱学生工作扎实到位。自学生报名开始，各校就对学生的情况进行详细的了解，并登记入册，对孤儿、单亲孩子、留守儿童、心理异常生、身体有疾病的学生进行特殊的关照，特别是他们的衣食起居、心理上给予细致如微的体察，让他们充分感受到集体的温暖。
六是后勤工作扎实到位，中心学校校长曾建敏开学后已深入到各个寄宿制学校食堂，对饭菜质量、食堂台帐、购物索证及学生寝室管理等工作作了检查督导，要求各校食堂要确保饭卫生及质量，食堂进货渠道要正规，工人要持证着装上岗，学校商店要证件齐全，杜绝三无产品，规范经营方式，学生寝室要保持干燥通风卫生整洁，寝具整理做到三个“一条线”，同时确保校园环境整洁，不留卫生死角。
七是远程教育资源应用到位。镇中心学校于开学前就组织专门的技术人员对各校的远程教育设备进行了检修，各校远教设备于开学后立即投入到正常的使用中。