1999年，张明正成功促使趋势科技在美国Nasdaq挂牌上市。

2002年，由于张明正经营业绩出众，趋势科技入选日经225指数成分股，并连续5年入选道琼斯可持续发展指数。

2008年，经过张明正与合伙人艰苦努力和持续创新，趋势科技在38个分公司遍布全球，员工总数4000人。

创业是这样———在适当的年龄拿到不太多的钱张明正访谈4月18日，来北京参加“中国企业家论坛”的张明正先生接受了本报记者的采访。如此前许多媒体描述，他身着最爱的公司T恤，说话大大咧咧，面带憨厚的笑容。在回答记者问题时，说到激情之处就“手舞足蹈”，差一点跳到沙发上。作为一家台湾的高科技企业，为什么决定去日本和美国上市?张明正：最直接的原因就是，只有这样才能让员工拿到股票期权。我们从创业之初就要让趋势走出家族企业的窄圈。我们要的不只是软件银行的入股，而是它在日本上市的经验，以及在软件销售方面对趋势的助益。1996年底，软银正式成为趋势科技的大股东。在日本上市还挺戏剧性的。1998年8月18日，那一天，美国总统克林顿首次承认与莱温斯基小姐有不恰当的关系，纽约股市大跌300多点；日经指数十多年来首度跌破15000点。编号4704的趋势科技股票，却将以每股4300日元的承销价，正式在东京挂牌上市，诡异的时局令股市专家也没有把握。结果趋势的股价升到8300日元一股，当日市价总值12亿美元。趋势科技经由市场的认定，正式成为全亚洲市值最高的软件公司。

欧美的分析师不比日本，他们问话直接而尖锐，如果当场得不到CEO的满意答复，就会对未来存疑。这恐怕是最大的不同。这种文化冲撞讲起来非常有趣。比如我们在美国的公司，职员是可以穿拖鞋上班的———希望他们在公司时也能感受到像家里一样轻松的气氛。可是在日本，女性不穿丝袜上班被认为近乎于犯罪，穿拖鞋就更不可思议了，见我穿T恤衫来上班，被称作“Crazy”(疯狂)外人。

以往在窄带环境下，受限于使用时间、速度，往往让黑客难以下手。因此，有心人士侵袭的对象，通常会以大学或公司为主。如今，宽带环境日趋成熟，已与公司网路无太大的差别，若未有任何防护措施那便是门户“大开”，安全问题将会层出不穷。如何在“大门”上锁，替你监控进出交通，并不断进行阻断以隐藏PC资讯，正是“趋势”所研究的课题，日前，已有GtateLock这样的小装置推出。

许多大学生还没毕业就在谈创业，其实，我倒觉得挺可惜的———这么好的时光，应该跳舞、谈恋爱，谈创业，太早了吧！我想，在年纪很轻时就去创业，经验肯定不足，再拿到一大笔钱，只能乱花，许多倒闭的网络公司可能都是这样的。在适当的年龄，拿到不太多的钱去创业，这才是最好的。夫妻创业，老婆是最好的“廉价劳工”，感情有许多层次，我们是最亲密的战友。大学生还没毕业就谈创业太早了，应该去谈恋爱一个“夫唱妇随”的标准版本人们爱用“夫唱妇随”来形容夫妻间的合作，也爱用“开夫妻店”来表示对这种合作关系的疑问。在越来越多的家庭式、家族式企业因错综复杂的关系导致管理效率低下，甚至走向解体，本期“财富对话”嘉宾———张明正、陈怡蓁夫妇的故事却提供给我们一个夫妻创业的成功版本。

在短短十几年之间，他们靠几千美金起家，把一个名不见经传的“趋势科技”做成了市值百亿，跻身于全球计算机病毒防治前列的知名企业，不得不说有几分传奇。在倾听财富人物的“发家史”之余，人们同样关心财富对他们婚姻生活的影响。有人说，婚姻是人生中签订的最大一笔“合同”，财富的到来却导致“合同”的失效，让我们来听一听张、陈夫妇二人的高见。

当年我们带着两个小孩，六箱行李来到美国，谁也不信我口袋里只有2000美金，一个刚毕业的学生可能都比我们要强。没办法，只好向在银行做事的老爸借钱开公司。明正很正式地向他们讲解自己的商业计划，卖软件什么的，邀请岳父母与大舅子成为趋势股东，30万美元换20%的趋势股份。想起来，老爸心里可能不太相信这样一片薄薄的软片(磁盘)能卖出什么好价钱，他多半是心疼女儿，怕我受苦。可看来，他们也许是台湾最先进的风险投资家，眼光奇准。我父亲一生投资无数，没想到投资自家女婿回报率最高。

放弃好端端的台湾惠普电脑研发工作不做，跑到美国卖什么“杀病毒软件”，我们在当时被别人笑为“旁门左道”。谁也不信那么先进的电脑里“有毒”，最开始，这“病毒”也不过是工程师为保护自己辛苦开发的软件不被盗版，按照非常理的方法写出的程序。当时防病毒被人视为雕虫小技，卖这样的产品有没有市场，我们自己也半信半疑。在1990年Camdex展览会上，我们只摆了个交叉路口的小摊位，把“病毒”展示给人看。有一种病毒是满屏幕跑火车，还有一个叫“小瀑布”的，屏幕上的字像雨那样落下来。摊子前人倒聚了不少，可惜都是看热闹的，真的是“叫好不卖座”。没有卫生间，最头疼的是怕有客户要找上门来谈生意。我们只能跟人家说，还是到外面谈比较好，我们请你吃饭……至于员工嘛，就是我一个，也吓不跑。哈哈!创业初期，老婆真的是最好的“廉价劳工”。岂只是廉价，根本免费！直到趋势创业两年后，怡蓁才领到薪水。小公司要做大，最好的策略是“结盟”———自己很弱小，不如找棵大树靠上去。想起来，与英特尔的合作可以说是“趋势”发展中重要的一步。当时我与英特尔的管理者从未谋面，硬着头皮找过去，每次都被秘书拒之门外。最后一次，我足足在副总裁的办公室门口等了5个小时，才得以向他演示我们的产品。那时真是有点天不怕地不怕的劲头，加上英特尔急于扩大芯片的市场份额，觉得配合我们的杀毒软件会更好卖，于是破天荒地与一家小公司“联姻”。

后来“梅丽莎”病毒疯袭互联网时，是趋势首先把“解药”放到网上免费供人下载，但怎么听说有美国联邦调查局(FBI)介入呢?那恰巧是公司里技术人员通过电子邮件发现的病毒，并确定它会迅速蔓延破坏网络。早在CNN公布消息前3小时，也就是发现病毒12小时内，我们的解毒程序已放到网上静候下载。由于这次病毒发作“疫情严重”，我们动作又十分神速，以至于FBI疑心病毒是我们“自制”出来的，在逻辑上，这好像也说得通。不过“凶手”最终被抓获了，那个工程师说，取名“梅丽莎”，是他看到一位性感的脱衣舞娘的名字。病毒可恶，不过倒是要“感谢”她，从此以后更多人开始注重网络安全，我们的销售额也提升了一倍。

在多数人眼里，企业经营中“夫妻搭档”的管理效率常常受到质疑。你们是怎么分工合作?意见不同时又如何处理呢?人们不信任“夫妻档”，通常是因为管理不透明，那我们就采用透明的管理好了。比如财务，我们请专门的财务顾问来处理，不像人们印象里老板娘总是把钱“抠得很紧”。

还有，一般的家族式管理因为老板的家长意识，一人说了算，吸引不到人才，我们在公司里就要注意这点，要多听别人意见。我们高级管理层有15个人，我太太的意见只占十五分之一。当然，重要的是还要给员工公平的待遇，这也是我们为什么要上市的原因———我们要给员工股票期权，让他们分享公司的利润。这些年，我们公司已经造就了许多百万美金的富翁。遇到意见分歧，大主意还是要听他的———他是公司的CEO。但是确定广告稿要黑的还是白的，恐怕得听我的，我是行销总监。我大学里学的是中文，看来，两人个性互补，开办公司的胜算要大一些。

公司既然姓“公”，那么最重要的就是为股东们创造最大的利益。这一切的决策点应该在“利润”而不是别的。如果说，改善“夫妻档”可以为股东带来更高价值，那么，这个“夫妻档”应该拆。相反，如果拆了也得不到什么好处，那就没有拆的必要了。在公司里没有什么人是不可取代的，我们也一样。我做行销总监，是因为在这一行当我积累了十年的经验。但这并不意味着我的工作不可替代，除了我，一定可以找到比我有经验的人来做。当然，做他太太我是惟一的、无法替代的。在台大读中文系时，我最喜欢老庄的哲学，所以许多事我看得很淡———夫妻档拆与不拆，只要不是要我们离婚，大概也没什么了不得的。创业只是人生经历的一个过程，在此期间我们有过那么多艰难的时刻一起走过。我想感情是有许多层次的，我们早已超越了那种男欢女爱，我们是最亲密的战友。

在全球高科技行业中，很少有人不知道趋势科技的董事长张明正。他有传奇般的成功故事，在12年内，以5000美元在洛杉矾创业，几经沉浮，如今经营着世界上最大的单一软件公司，其市值达100亿美元，被杂志评为全球前100名最热门上市公司之一。而他本人也曾连续两年被美国《商业周刊》推选为亚洲之星。他出身贫寒，自小贪玩调皮，中学阶段，他都是在后进班念书，因为成绩太差，没少挨老师的罚。第一年考大学失利，补习之后第二年才考上台湾辅仁大学

在切身体验的基础上，随着趋势科技的逐步完善壮大，张明正更是把输得起、敢于失败作为企业文化在员工中推广。他说：'经营风险重重，当今尤甚。但最大的危险莫过于让员工失去失败的勇气。尤其在高科技领域里，失败的例子俯拾皆是，事实上，网络经济的进化完全是失败所赐。趋势科技在培养人才的做法中有所谓深海游泳训练，把人才丢到深海里，置之死地而后生。不过，在这样做的时候，岸上会有救生圈随时准备抛出，那就是公司的团队合作精神，以及允许犯错、不伯失败的哲学。

1998年8月，当时台湾的趋势公司因为各种原因出现人心涣散之态，为了鼓舞大家的士气，张明正在台北举办了一个全着晚礼服盛装、气氛庄重的派对，他出其不意以无袖T恤、马裤，鼻环、耳环的伦敦朋克族打扮出场。此举除了活跃气氛之外，更宣扬了趋势敢于改变、勇于与众不同的文化，自然令士气大振！张明正的意义其实已超出了性情老板的范畴；他的成功更昭示了我们该如何听从内心的召唤，独立选择自己的人生道路和怎样才能拥有充实、快乐的人生。

台湾的企业喜欢当成吉思汗，到世界各地开疆拓土，还是习惯带着台湾的部属。我当初没有这种条件，到各地只能以夷制夷。我们的企业精神是敢于失败，不是嘴巴说说而已。产生冲突没有关系，关键是大家最终得朝着一个方向走，我的原则是让冲突产生，然后通过大家的讨论达成一致，重新调整资源。IBM是美国公司，SONY是日本公司，他们血统清楚，作风也跟着母国走，而趋势是一个真正全球化的企业。

趋势的目标是成长为营业收入达到10亿美元的公司，在IT界，营业收入达到3亿美元的企业是很多的，10亿美元则是一个关卡，中国到底能不能成长出来世界级的软件企业，归根到底是如何让企业持续发展。趋势科技如果能在病毒爆发的那一刻充分发挥平日积累的实力，保障网络的安全，永远做得比别人快、准、好，这就是核心竞争力。许多人说我变得太快难以捉摸，可是我每一次改变都是为了生存。病毒的不断变化，逼得我们不断创新改变策略；微软的涉足，让我们心生警惕；外界接连不断的种种冲击，让我们更加需要发奋图强。我们这只红色的鱼只有游得很敏捷、很快速，才不必担心大螃蟹的威胁。我不会扩张业务，防毒是我要专注的事情。我一定要力求成为第一个解决冲击波病毒的公司。所以，当这个问题没有解决的时候，我不相信还有比解决冲击波更有挑战性的事情。在未来的一两年内，我会投入1亿美元的费用解决冲击波病毒，我们就要成功了。

我不怕改变，也不怕别人说我善变，我心中自有定见，变与不变之间并没有脉络可寻，没有道理存在，我要追求的是与时势并存。我在策略形成阶段的确经常在调整改变，因此让人觉得变幻莫测，但是一旦策略形成，我其实只有微调，很少再改变，一定会勇往直前地执行到底了。国内企业如果做单机杀毒软件，那么我们不会去和它们竞争，如果做的是网络杀毒软件，涉及到网关产品，那一定是我们具有优势。我不相信看得见的资产，在世界各地没有买一栋楼或一辆车，趋势最重要的资产(人才)下了班都不在公司。客户行为决定了我们创新的方向。同其他公司的国际化模式不同，趋势走的是一条超国界管理模式。我们没有一个总部，以全世界当作我们的资源，我们的目标是持续成长，满足世界各地的客户需求。我们越来越体悟企业文化的重要，如果不是从一开始趋势科技就建立了鲜明强势的文化，吸引各国菁英加入并认同，我想这样的超国界组织是很难维系的。从最早夫妻店的5000美元到60亿美元的市值，这些都是需要增长。

我们属于超国界的那种。国际化有几大难点，一是文化问题难，二是成长问题难。国际化是需要持续增长的，持续成长最重要的源动力是。同时，要能够找到能在全世界制胜的点，如果文化太强硬的话，没办法吸取到更多的东西。但是，在国际化中，地方和中央的权力关系要做好，我们的策略是，中央占七成，地方占三成。中央集权是有效率的，尤其对于制造业。但是，中央集权得太厉害也没法成功，因为这样很难抓住地方的机会。这种平衡像是走钢丝，需要平衡技巧。金作为趋势科技第一任CEO，我对自己对业界和世界所发挥的重大影响深感自豪，我坚信趋势科技在未来几年里将再一次改变安全领域。

业内人士都知道安全产业的大时代已经改变。也就是说，我们做不做生意已经不重要了，生存才是第一位。我让公司250个最优秀的工程师，在中国台湾、南京、硅谷等地日以继夜地工作，希望从互联网内部进行突破，主动地防患Nimda。但是成功的难度很大，就像癌症--理论上是没救了。大家都知道，单纯卖北京烤鸭和南京板鸭的饭店比较容易成功，如果做大众食堂就很难赚到钱。安全的品牌也是一样的，厂商也是这么想，整体方案应该由集成商来做。可是Nimda来了之后，我发现我的策略不正确，因为病毒已经不是单纯的病毒，而是病毒和黑客的结合。

本来我们在全球的发展都是按照企业计划在进行，可是Nimda来了之后，我们在中国怎么做市场已经不重要了。从策略上讲，我在中国大陆主推很成熟、很稳定的网关产品，我们在世界的市场占有率为64%。另一方面的考虑是，网关方面也是国内厂商比较弱的地方。他们的在桌面杀毒产品做了很久，效果也很理想，很难分出我们的好坏。我认为网关对互联网病毒的直接管理势在必行，我要把防毒这个观念从产品为主引向以服务器为主。这是我们不变的策略。

很明显，下一轮恐怖袭击将会以科技手段实现，美国甚至出现了SYBERTERROR(数码恐慌)这个说法。所以，网络安全是最重要的。国内市场上的杀毒软件公司必须转型。国内的三大杀毒软件公司占据了大约70%的市场，而且这些厂家也都能提供在线更新病毒定义的服务，但如果直接从网关上堵住病毒，防范效果就更好，以服务器为基础进行病毒码更新也给集中管理创造了条件--毕竟，在专有网络上发送杀毒工具要比每一个单机用户在公共网上下载保险。

病毒如艾滋病一样，虽然不能根治，但可以实行预防。随着病毒的升级，其技术日益成熟，单机版网络防毒网关已经起不到什么作用。国内的三大杀毒软件公司占据了大约70%的市场，而且这些厂家也都能提供在线更新病毒定义的服务，但如果直接从网关上堵住病毒，防范效果就更好，以服务器为基础进行病毒更新也给集中管理创造了条件--毕竟，在专有网络上发送杀毒工具要比每一个单机用户在公共网上下载保险。

传统的防病毒方式是等病毒出现再防，从病毒攻击的行为来看，这种方式已经是非常落后的了。病毒攻击行为已经超越了纯病毒的模式，是一种混合型的攻击，还有黑客行为，攻击渠道也是多种多样的。所以单纯的防毒，即使在最快的时间里拿出病毒码，对企业来讲都需要经历一定的损失时间，哪怕只是一个小时，因为这一个小时其实正是企业蒙受损失最严重的时候。趋势科技提出一个预代码的概念，我们的软件可以做到临时先把病毒进行攻击的端口关掉，把企业的损失降到最低，然后再拿出病毒码。每次有病毒进来，没有一样东西挡得住!赛门铁克太强了。单机版谈不上谁的产品更好些，都差不多。就像SARS一样，起初没办法治，但隔离开总行了吧！我们就是要让思科的路由器可以有自动隔离和侦测功能。这就是增值服务。

关于差异化竞争，我们正在思考当中。国内其他安全厂商已经有一定规模，产品品牌也不错，但我们有更好的杀毒产品，特别是防毒和快速服务。谈到差异化，存在一个问题是装了防毒软件，但是杀不掉所有的病毒，我想这是我们要解决的问题，也是我们的差异化所在。(红色代码病毒)是计算机病毒与网络黑客首次结合，以往黑客是从外向内攻，则是渗入计算机，由内向外爆发，而这也将是未来计算机安全必须重视的新趋势。

能够真正具有伤害性，广泛蔓延的病毒都是以平台为主的，没有国界之分。认同软件硬化的观点。软件和硬件的界限将变得越来越模糊，在安全领域，黑客、病毒将会越来越向硬件转变。硬件会往上走，软件往下走，硬件、软件的界限无法区分，2-3年后，如果没有竞争力的话，极容易被对手淘汰。因为他基本上防不了未来的网络病毒以及黑客攻击。中国病毒厂商虽然在国内软件厂商中一枝独秀，但是资源和服务投入仍然物超所值，因为很多人还用盗版。

2001年10月17日晚，北大光华楼101教室，北京大学网络经济论坛的一场讲演开始之前，主持人——北大光华管理学院的副院长张维迎教授一改其平日的严肃，讲了个小玩笑：“小时候，我的奶奶就曾经跟我讲，世界上最难赚钱的人是那些街上耍猴的人，而最容易赚钱的人就是医生了。过去一年里，我们这个论坛请了很多耍猴的人，就是那些网络公司了。不过，要给大家做演讲的，却是一个医生，一个专门查杀‘病毒’的医生。”台下听众至此会心一笑。而此时一直坐在台下一排右侧边上的张明正也呵呵大笑，大踏步地走上讲台。然后，对着台下的听众做了一个鬼脸说：“虽然张教授说我是医生，我可是地地道道吃‘软饭’起家的。”

就是这个吃“软饭”起家的趋势科技公司的CEO，于1998、1999年两度被《商业周刊》评为“亚洲之星”。他所创办的趋势科技，已经成为全球市值最高的防毒软件公司。张明正1988年创立公司的时候，并没有想到自己会取得成绩。当时选择做防毒软件，张明正坦然承认其实是“无心插柳柳成荫”。20世纪80年代，台湾计算机板卡制造业蒸蒸日上，台湾当局也积极支持硬件厂商的发展，张明正当时去做防毒软件，可谓走的是偏门。因为那个时候，全世界的电脑病毒加在一起，也就几十种而已，谁都没有想到若干年后，电脑病毒会借着互联网的东风如此肆虐全球，从而创造出一个庞大的反病毒市场;而且，当时台湾当局的产业政策是以工业制造挂帅，对软件产业，并无特殊支持。

“刚开始做的时候，自己感兴趣，本着好玩的立场进入，”张明正说，“而且，从事软件业不像硬件，不要那么多资本。加上我个性比较懒散，对于工厂管理、存货、备料等等事务，实在想起来就头痛。”而吃“软饭”，就没有这些令人头痛的问题了。真是有点人算不如天算，13年过去，当年嘲笑张明正吃“软饭”的台湾硬件制造商们，随着全世界PC产业的重组和调整，大部分纷纷陷入困境，而张明正的趋势科技，自1988年在美国加州洛杉矶创立，短短13年，已经于1998年在日本东京证交所上市、1999年在美国Nasdaq挂牌上市，2001年进入《商业周刊》、摩根士丹利资本国际公司联合评比的全球市值1000强企业，位列812名，市值55.5亿美元，成为全球市值最高的防毒软件公司。

张明正的“软饭”，能吃出如此名堂，有大势使然的因素：1988年，全世界病毒才几十种，已经超过6万种，而且，由于互联网的普遍应用，病毒利用互联网传播，使其传播速度大大加快、破坏能力也大大加强，客观上为趋势科技这样的防毒软件厂商的发展，创造了一个巨大的市场。比如，1999年3月27日，梅利莎病毒在美国肆虐，攻陷微软、英特尔、《纽约时报》等美国众多大企业的邮件服务器，由于趋势科技最先提供解毒程序，大大提高了其在美国的知名度。“这场事件有点意外，但是却把趋势科技推向下一个里程碑。”张明正的夫人、趋势科技的营销总监陈怡蓁回忆道。自此之后，趋势科技奠定了其在互联网防毒领域的领先地位，而且将公司发展的战略重点，也转移到基于互联网的企业级防毒市场之上。IDC发表的“2000-2001年全球防毒软件市场预测与分析”报告指出，全球服务器端防毒市场的营收预计将从2000年的3.67亿美元增加到2005年的12.47亿美元。在这个增长迅猛的市场上，趋势科技在网关(Web服务器)防毒、整体服务器防毒上的市场占有率达到64%和33%，高居第一。

纵使当年张明正创办趋势科技是“无心插柳”，而大柳成荫，却实在是表明张明正踩点正确。但除此之外，趋势科技能在众多厂商之中迅速成长脱颖而出，当然还有其他更深层次的因素。其中之一，便是张明正一贯倡导的“3C文化”。1998年8月21日，台北凯悦饭店，因为8月18日趋势科技在日本东京成功上市，于是在此举行“庆祝日本上市派对”晚会，当晚宾客满堂，张明正、陈怡蓁夫妇挽手步入会场之际，全场300多人尖叫惊呼连连：原来张明正“彩发冲冠”，身着无袖T恤，肩上刺青，脸上涂彩，而且戴着鼻环、耳环与大骷髅戒指，陈怡蓁亦是肩上刺青，怪模怪样。

《挡不住的趋势》一经推出，就引起业界的的浓厚兴趣。本书的作者，出身中文系的陈怡蓁用其平实幽默的笔触，记录了其从创业到守业，从守业到实现超国界管理的酸甜苦辣，不同于以往管理类书籍教条的记述手法。北大光华管理学院副院长张维迎、知名财经媒体总编秦朔、中欧工商管理学院教授杨国安、中国网通总裁田溯宁也纷纷对该书发表看法，认为该书无论是对企业家、管理者，还是技术人员都是十分有益的。

趋势科技于1988年成立于美国加州，总部位于日本东京和美国硅谷，在30个国家和地区设有分公司，员工总数超过3000人。趋势科技分别在日本东京证券交易所和美国NASDAQ上市，并分别在2002年10月和2004年9月入选日经指数成分股和道琼斯可持续性指数。趋势科技2004年的收入接近6亿美元，是一家高成长性的跨国信息安全软件公司。自1999年，全球企业陆续经历了经济风暴的侵袭、网络神话的破灭，在连番的大震荡中，趋势科技却如同其推行的“全球走红”行销方案一样，在全世界愈走愈红。它是凭借着什么在风雨中搏斗，乘风破浪而出的呢?

在全球化的浪潮下，趋势科技是真正做到了“全球化”的企业代表之一。它独特的国际经营方式，不但受到世界各大媒体的注意，哈佛商学院更是针对趋势科技的多国文化管理，长期进行案例研究，并给予持续追踪。趋势科技，这个以世界为版图，包含各种国籍、肤色、背景与文化的“混血团队”，是如何跨越彼此的鸿沟，打造出超越国界(transnational)的跨国公司?

趋势科技的创始人、作者张明正与陈怡蓁将在本书中，与读者分享这17年一路走来海外开创事业的心路历程。经由作者鲜活的文笔，读者将看到：创业者面临的困境与挣扎，坚持走自主品牌道路的困难与艰辛，以及进行国际化经营的思维与挑战。趋势科技在17年间创立时，是一家典型的台湾本土企业。但17年后，趋势科技推行的“全球走红”行销方案在全世界愈走愈红，让趋势科技由小型创业公司蜕变为成功跨上世界舞台的全球化公司，并于2003年、2004年两度荣获“台湾十大国际品牌第一名”。它是凭借着什么在风雨中搏斗，乘风破浪而出的?

哈佛商学院以趋势科技的多国文化管理进行案例的研究，研究它是如何打造出超越国界(transnational)的跨国公司的。1994年趋势毛羽未丰时，英特尔拿着800万美金欲与趋势科技合并，趋势科技究竟Tobeornottobe?张明正与陈怡蓁是如何坚持走自己品牌的路，并如何应对国际性的经营与挑战的?面对这些问号，《挡不住的趋势》一书，足以解答。