彼得·瓦伦堡

更新时间:2023-07-11 15:44

彼得·瓦伦堡(1926—),老马库斯·瓦伦堡的儿子,瓦伦堡家族第四代传人。

老彼得根本无意涉足家族企业,而且他的父亲——杰出的老马库斯,也根本无意培养他作为家族的第四代传人。老彼得经常对朋友、商业伙伴甚至媒体说:“他(父亲)总是说我资质平庸,从来没有做过正确的事情。他常常吹毛求疵,让我总是很受伤。”

在老彼得之前,曾有他的长兄马克被寄予了承担家族大业的厚望。老马库斯一心要将财富帝国的储君马克培养成新一任领军人物,而老彼得只不过是一个不受待见的、边缘化的甚至连家族事务参与者都算不上的儿子。但就在老马库斯兴致勃勃地推动SEB与竞争对手斯安银行的合并时,马克担心驾驭不了合并后的银行,压力过大,于1971年自杀身亡。

一年后,瑞典这两大银行巨头合并,瓦伦堡家族由此失去了斯安银行的多数优势,在银行的多数投票权也旁落。天突降大任,在父亲的带领下,年轻的老彼得更多地关注家族旗下的三个投资公司,银瑞达成为了家族掌控下的旗舰企业,家族通过银瑞达公司对家族企业进行资产重组,着力调整公司董事会成员,大胆启用年轻的CEO和其他管理人员。

老彼得于1982父亲去世后正式掌权,担任银瑞达董事长直至1997年退休,执掌家族15年。虽然时间不如前辈长,但作为一族之长,他的成绩是有目共睹的,刚上任就大刀阔斧地做了几件大事:一是改造传统企业,对下属企业进行了现代化改造;二是在1986年使瑞典ASEA与瑞士勃朗·博威力公司合并成立了今天的ABB公司,使其成为全球100家最大企业之一;三是将萨博轿车公司卖给美国通用汽车公司,人们评论他是在最好的时机卖掉了这一亏损企业,出手一周之后,萨博的股票大跌。

他的竞争对手强纳森如比评价他:“从来没有人赞扬过他,但他的确创造了瓦伦堡家族有史以来最好的成绩。”经济学家尼尔斯也说:“如果没有彼得,这个家族恐怕15年前(即1982年彼得继任之前)就报废了。”命运是公平的,当年不被看好的丑小鸭终于一飞冲天,笑到了最后。

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