(1)成本企画实施的目的在于使“顾客满意”。成本企画方法的基础之一就是目标成本计算，这里的目标成本是一种全生命周期成本，它不仅包括生产者发生的成本，还要把消费者的使用成本等也包括在内。在成本管理中，企业为了取得竞争优势，就要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求，力求使顾客的使用成本达到最低，将全生命周期成本视为必须达到的目标加以实现。

(2)成本企画的管理重心是产品设计和开发策划。成本企画强调必须从产品“设计”开始关注未来产品成本，即在产品设计阶段乃至开发策划阶段就开始进行降低成本的活动，以避免在后续制造过程中产生大量无效作业，耗费无谓的成本，其管理的主要特征在于预防性，管理的主体是产品及工程设计人员、生产现场技术人员等，成本管理人员则在价值信息的供给上提供必要的配合与帮助。

(3)成本企画是一种多重循环挤压降低成本的方法。首先，在产品规划阶段，由某职能部门进行市场调研，了解市场的产品需要以及消费者倾向等情况；其次，在产品设计阶段，根据产品规划书，设计出产品原型，一般要经过构想设计、基本设计、详细设计与工序设计四个阶段，每个阶段的目标成本都要实施“设定——分解(沿着产品形成工艺过程逆方向分解)——再设定——再分解……”循环，每一循环都是对成本的一次挤压。只有最后工序设计阶段的成本降低额达成后，挤压暂告一个段落，才能转向实施批量生产；最后，在产品试生产阶段，这是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦试生产阶段发现产品成本超过目标成本，就得重新返回设计阶段。利用价值工程与各种改善手法，对过程中形成的过高成本加以修正，通过逐层次不断挤压来达到降低成本的目的。

2．案例点评

(1)研发成本对产品全生命周期成本起着决定性的作用

产品研发过程的成本控制主要包括新产品、新材料、新工艺、新技术的开发成本控制，通过技术开发，在保证产品功能和质量不变的情况下，降低单位产品成本，增强企业的发展后劲。产品的开发设计是企业全生命周期成本管理的重心，因为以后的任何成本管理努力，都会受制于产品本身的设计特征，产品开发设计成功与否决定着企业能否取得持久性的竞争优势。正如图7—1研究表明，产品“全生命周期成本”的80%是在产品设计阶段决定的：花在产品开发的成本费用虽然只占产品全生命周期成本的不到20%，但产品全生命周期成本的80%是在产品设计阶段决定的。

(2)产品研发支出还要考虑与目标成本对接

现代企业的目标成本管理就是通过与市场对接，借助于预测、价值工程分析等手段，科学地设置使企业成本最小化的成本管理目标。在实际目标管理过程中，企业要将事先确定的成本目标按照责任归属和可控性原则，归V1分级进行分解，把目标成本细分下放到企业的各责任中心、各部门、各环节，直至全体职工，连成一个有共同努力方向的成本指标保证体系，充分发挥各方面的主动性和积极性，完成企业的目标总成本。

一般而言，在产品开发设计过程中，企业应以目标成本为依据。主动地对产品设计部门提出要求，要求其设计的产品既符合功能、性能等方面的技术要求，又符合成本效益原则。企业应注重加强成本预算管理，根据各自实际成本与目标预算指标的差异，分析形成差异的原因，纠正脱离目标的偏差，提高产品在市场上的竞争能力。