更新时间：2023-01-06 09:57
《战略规划三部曲：方法·实务·案例》是2009年在中国经济出版社出版的图书，该书作者是唐东方。
唐东方，资深战略专家、高级管理咨询顾问，某咨询集团咨询总监。拥有多年咨询行业经验，长期从事战略规划、集团管控、人力资源战略和企业文化的研究和咨询。曾为柳工、建峰化工、世纪证券、青松建化、中恒集团、河池化工、广西斯壮、广投集团、贵航股份、西洋集团、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产等50余家上市公司和大中型企业集团提供管理咨询服务，为200余家中小、企业提供多种形式的咨询和培训服务。代表著作有：《战略路径》《人力资源管理实用操作经典》《人力资源规划》《职业生涯规划》等。
《战略规划三部曲:方法·实务·案例》是一本实用的战略规划操作指导图书。它简明地介绍了战略规划的基本理论，并在文中穿插了大量案例。书中案例系作者及其团队近年来在70余家本土企业进行战略咨询的归纳与总结，可令读者在掌握理论的同时，通过实际案例的印证加深认识．最终实现对理论运用自如。
《战略规划三部曲:方法·实务·案例》可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制订过程和方法的读本，帮助他们科学地、规范地制订清晰的企业发展战略规划。
第一章 企业发展战略简述
开篇案例 远望谷该如何规划自己的战略？
第一节 战略包括哪些内容？
一、什么是战略？
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
第二节 为什么要制定战略？
第三节 怎样制定企业战略？
一、外部环境分析
二、企业内部分析
三、战略规划
第四节 谁来制定企业战略?
一、战略制定分工
二、战略制定方法
第二章 外部环境分析
开篇案例 华新水泥该如何分析自己所处的外部环境？
第一节 影响企业战略发展的外部因素有哪些？
第二节 如何进行宏观环境分析？
一、经济因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社会/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三节 如何进行行业环境分析？
一、市场需求与供给分析
二、行业生命周期分析
三、行业集中度分析
第四节 如何进行竞争环境分析？
一、五种竞争力分析
二、竞争对手分析
第五节 如何进行消费者分析？
第三章 企业内部分析
开篇案例 永琪应如何做企业内部分析？
第一节 影响企业战略发展的内部因素有哪些？
第二节 如何进行企业发展阶段分析？
一、企业生命周期理论
二、产品生命周期理论
三、企业的战略发展阶段
第三节 如何进行企业财务状况分析？
一、财务分析主要方法
二、财务分析主要指标
第四节 如何进行企业竞争成本分析？
一、企业价值链
二、行业价值链
三、运用价值链进行成本分析
第五节 如何进行企业核心竞争力分析？
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心竞争力分析
第六节 如何进行企业管理成熟度分析
第七节 如何将内外部分析相结合——SW0T分析
第四章 战略规划
开篇案例 顺电应该如何摆脱目前的发展困境？
第一节 怎样确定企业愿景？
第二节 怎样制定战略目标？
一、战略目标主要指标
二、战略目标制定步骤
第三节 怎样制定业务战略？
一、产业战略
二、产品战略
三、区域战略
四、客户战略
第四节 怎样制定职能战略？
一、营销战略
二、生产战略
三、人力资源战略
四、财务战略
五、技术战略
第五章 战略规划案例
第一节 XX集团发展战略规划
一、五金行业基本分类
二、五金主要生产、消费分布
三、我国五金行业发展状况
第二节 YY鞋业发展战略规划