更新时间：2022-06-09 11:49
战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。
战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础;将预期结果与实际结果进行比较;采取纠正措施以保证行动与计划的一致。
(1)战略是否与企业的内外部环境相一致;
(2)从利用资源的角度分析战略是否恰当;
(3)战略涉及的风险程度是否可以接受;
(4)战略实施的时间和进度是否恰当;
(5)战略是否可行。
战略的一个关键作用是与企业的活动相一致,然而，在实际工作中，不一致性是司空见惯的。
企业与环境之间的关系需解决好两个问题：即企业必须配合和适应环境的变化，并在同时与其他试图适应环境的企业相竞争。
可接受性意指战略是否与主要利益相关者的期望相一致:
竞争优势一般与下列三个问题有关：较多的资源、较强的技能或者较有利的地位。前两个因素代表了企业强于或优于其竞争对手的能力。根本的问题是：哪些技能和资源占竞争优势?