更新时间：2023-06-25 16:12
《找点：精准高效的做事方法》是2011年3月由中国民主法制出版社出版的图书，作者是钟国兴。
领导工作有点，管理工作有点?经营工作有点、学术研究有点，讲话写作有点，常规性工作有点，创新性工作更有点，所有的工作都有点，抓住其独特的点，才能把工作干得漂亮，才能把事业干成。
世界是由一个一个点构成的，工作也是由一个一个点构成的，点组成线．线组成网络。做好工作首先要分析并把握一个一个点，由点进而把握整体；反过来，还要会把整体分解为一个一个点，准确地把握它们，并逐点操作。做事要像锥子一样。
钟国兴，中共中央党校教授，《学习时报》副总编兼《理论动态》杂志主编，上海东方讲坛最受欢迎讲师，多家大学、党校兼职教授和十余学习型城市顾问。在管理学上他提出点式管理、升级才能生存、链式学习、双型组织等独家理念。他出版有《从第五项修炼到学习型政党》、《带着问题学一裸面学习法》、《升级才能生存》、《重画世界》、《社会选择论》等。
中国人缺什么——点式思维
一个企业家的感叹
中国人究竟缺什么
中国人的相似思维
西方的点式思维
中国思维的优势和劣势
中国人应恶补点式思维的营养
从点看世界——点的哲学
中国?必须换脑
世界是由点组成的
一切从点开始
一点一点做事
点和网络的关系
进行点式思维训练
大趋势——精准化
精准化打击说明什么
系统化需要精准化
精准化是核心竞争力的基础
学习如何精准化
学习如何精准化的内容
精准化的关键：找点、抓点、到点
工作就要抓点——点式工作法
工作精准化要求的大趋势
工作必须到点
工作不好的原因：不到点
反思工作才能做好工作
工作精准化以目标点为开端
工作精准化以基本点为主线
工作精准化以关键点为枢纽
工作精准化以问题点为抓手
经营就要找对点——点式经营法
仅仅有“221”还不行
经营者要换位思考
看到需求点而不只是需求
寻找盈利点、超利点而不只是追求盈利
寻找卖点而不只是销售
寻找优势点而不是优势
管理就是管到点——点式管理法
科学的管理从找点开始
管理的关键
点和战略
工作要求一定要到点
分工就是分点，指令就是给点
领导者要有几个点
什么是领导
领导要靠一种模式
优秀的领导首先要有策划点
优秀领导要有理念点
优秀领导要抓契合点
创新的六个关键点
问题点
症结点
未来点
升级点
突破点
操作点
策划和创新：“扯”是一种艺术
策划是创造一种模式
策划是点之间的奇异链接
各方面“扯”的艺术
“扯”的基本法则
一次有趣的实验
要用能够找到点的人
后记