内容

投资运营是一项系统工程，它是项目经营管理全部事项的有机组合，是综合性的管理活动。其主要内容是：

1、投资运营的技术性选择。投资运营技术性选择分为：一是模式性选择，其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。二是目标性选择：其中包括产量、产值和销售计划；资金、资源技术性指标；成本、费用和利润指标；劳动和工作质量标准；客户和市场占有率等。三是运作性选择，其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。四是治理性选择，其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。

2、投资运营周期对策。投资运营周期，是指项目建成后的运营生命周期。由于时间、市场和项目自身等因素的影响，投资项目运营存在一个由兴到衰的生命周期。项目运营进入上升期，运营发展迅速，投资利润丰厚，其对策是争取尽快收回投资成本。经过上升期后的项目运营日趋成熟，达到峰极期，项目运营形成规模，运营活跃，利润积累较大，时间相对较长，其对策是积累利润、兑现投资效应。此后，项目运营进入衰退期，项目维护成本增加，利润逐步下降，甚至亏损。运营周期时间长短因项目特性或行业特点而定，此时的对策是改造项目或者淘汰项目。在这个阶段不能迟疑，要果断决策，否则项目衰退期的负效应将会冲抵项目正效应，甚至导致投资项目由盈利转化为亏损。