更新时间：2023-11-29 18:41
消极方面可运用在汰除「不适任者」，避免所用非人造成的损害；积极方面则可用以甄选出最适合该项职务之应征者，协助企业网罗一流人才。
1、有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。
2、有效的甄选招募可以增强组织人员的稳定性，减少人员的流失。
3、有效的招募甄选可降低人员初任培训和能力开发的费用。
4、有效的招募甄选能够提高组织的效率。
（1）每一个职位都拥有合格的人才，整个组织的工作效率必定提高。
（2）对员工的管理可能变得简单，管理者不再需要花很大的时间来纠正员工的过错或是解决员工问题，而是花更大的时间、精力来考虑组织的发展的关键性问题。
人员招募甄选的程序，包括以下几个步骤：
1、组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招募甄选工作开始。
2、确定招募甄选负责部门，制定招募甄选实施计划。一般有人力资源管理部门来负责人员的招募甄选，也可由业务部门负责实施计划，包括招募人数、招募标准、招募对象、招募经费预算、参与人员等。
3、确定招募方式。
4、对应聘人员进行考试、面试等甄选工作。一般有人力资源部会同用人部门共同完成。应根据具体职位的攻作规范对应聘人员进行各种形式的知识、技能、和能力考试和心理测验，从应聘人员的基本素质、心理特点、能力特长上进行甄选，合格者参加面试。这是人员甄选中的最重要的环节。
5、确定使用人员并进行任职培训。通过多种形式的任职培训使试用人员充分了解组织和工作职位的状况，掌握工作所需的有关技能、知识。
6、试用人员上岗使用。试用期可2个月至1年不等。
7、试用期满后，对使用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约。