坚持做好“理所应当”的事情，才是决定企业竞争力的真正关键

丰田、花王、日产、夏普、三菱电机……12个成功范例，提升企业持续力“理所应当”的事情为什么做不好？

好的战略、计划为何事半功倍，甚至无功而返？不是“坚持不下去”，是因为没有持续力！

持续力的缺失，导致现场力退化，现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。

本书着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。

本书作者远藤功，是早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO；著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。本书《持续力》着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。