更新时间：2023-07-11 18:01
挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指标介绍
挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）。
1、进度偏差（SV，Schedule Variance）
SV是指检查日期EV和PV(Planed Value 计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本)之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）
CV是指检查期间EV和AC(Actual Cost 实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本)之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP
当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值； 当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、成本绩效指标（CPI，Cost Performed Index）
指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
当CPI＞1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合； 当CPI＜1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
4、进度绩效指标（Schedule Performed Index）
指项目挣值与计划值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
当SPI＞1时，表示进度超前；当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同；当SPI＜1时，表示进度延误。