作为变革的推动者，通过突破性的业绩提升解决方案，与客户、员工、供应商、合作伙伴和其他潜在客户分享摩托罗拉同业之冠的实践经验，以期为其带来持久的财政成果。

摩托罗拉大学的产品和服务与所服务的客户组织的战略目标密切配合，以改善客户组织的业绩为最终的目标。提供的业绩改善解决方案包含多样的课程、项目和服务。

摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程，并为战略性学习方案提供专业指导。

质量学院： 六西格玛系列培训、绿带和黑带认证、项目咨询服务

领导力和管理学院： 领导人系列培训项目和各类管理训练，包括高级、中级、初级领导力项目

营销学院： 营销战略、营销管理和销售管理训练，包括高级、中级、初级销售经理培训

供应链学院： 全方位的供应链开发和管理培训，包括供应链管理、采购、生产管理、仓储和物流

工程学院： 工程技术人员的知识及能力的训练及认证

摩托罗拉大学拥有强大的讲师团队和富有经验的咨询专家队伍。讲师来自三个渠道：公司内部、国内和海外学术机构和院校。其中50% 的专家和教授拥有博士学位，30%拥有硕士学位。

他们的相似点是既能讲授课程又能够提供咨询，特别是在软件成熟度认证、业绩改进六西格玛培训咨询和质量管理方面，摩托罗拉大学的讲师和咨询专家具有丰富的知识和超前的实践指导经验。

他们的经验源于在摩托罗拉公司长年从事管理工作和担当专业技术骨干的经历，他们的优势在于即懂得技术有懂得管理，同时自己就是实践者。有些咨询专家更是具有多方面的才能，在教学、实践和学术方面均有建树。选择的讲师和咨询专家都曾经是学术带头人、项目领导者，并在摩托罗拉大学有五到十五年以上的授课经验。很多人目前还在不同领域担任很高的职务。

摩托罗拉大学和一些著名的培训和咨询机构、优秀的大学和商学院以及企业内的学习组织建立了合作伙伴关系。

鲍勃·加尔文和保罗·加尔文是摩托罗拉大学的创建者。

鲍勃·加尔文先生，极具开拓精神和远见卓识的企业家，摩托罗拉公司的第二任总裁。他有一个梦想就是创立属于自己的企业学院，并且最终于 1974 年发起并创立了摩托罗拉大学。

正如鲍勃·加尔文先生所预见的，摩托罗拉大学最终成为世界上第一个推动本企业发展为近四百亿美圆营业额的全球化高科技企业的核心动力之一。同时，许许多多的新生代企业家通过在摩托罗拉大学的不平凡学习经历实现了更多的企业理想。

摩托罗拉大学从创立之季就承担着研究与发展企业运营管理科学并有效地向摩托罗拉公司的管理人员与技术骨干传播相关专业知识的重担。摩托罗拉大学经过三十余年的积累和创新，在亚洲，目前每年向摩托罗拉公司的各个部门以及摩托罗拉公司的合作伙伴和供应商提供多达数百次培训。

1974 年，摩托罗拉大学成立于美国芝加哥摩托罗拉公司总部，开始为公司内部的员工提供继续教育和职业训练。

1986 年，摩托罗拉大学提出了六西格玛质量管理流程的理念和标准，在世界范围内掀起了“质量管理”热潮，并成功推动摩托罗拉公司的全面变革。

1994 年，摩托罗拉大学着力于先进管理理念的研究和实践，成为摩托罗拉公司发展变革的有力倡导者和推动者。

2001 年，摩托罗拉大学放眼于企业之外，开始为我们的顾客、供应商、合作伙伴提供培训咨询服务，从而建立更广泛的摩托罗拉商业生态系统。

2005 年，摩托罗拉大学成立了涵盖管理流程重要环节的五大专业学院，并将培训和咨询服务的受众群体扩展到全社会，承担起更多的社会责任。

摩托罗拉大学自成立二十多年来，不断得到完善和发展，被公认为企业培训教育的楷模和世界顶尖的企业大学。2005年，被亚太人力资源研究协会授予“杰出企业大学奖”。

摩托罗拉大学无私的将近三十年积累的企业管理与运营发展方面的知识尤其是在摩托罗拉公司成功设计和推行的六西格玛管理体系的经验对全社会进行推广。在亚洲乃至全球更是受到了包括信息技术、航空运输、金融保险、化工、农牧业、电子电讯、医疗行业以、矿产与重工业直至政府部门的欢迎。

摩托罗拉大学已经推出针对企业的解决方案、针对运营管理与专业技术人员的认证培训以及针对学生的素质提升培训等多种课程。

在未来，摩托罗拉大学将秉承“大学的机构设置，企业的管理模式”的发展理念，继续完善自身的机构设置，不断拓展业务范围，并持续拓宽专业领域。摩托罗拉大学致力于用专业化的眼光、前沿化的理论服务于企业，成为组织变革的动力之一，逐步发展成为引领企业发展方向的综合性企业大学