更新时间：2022-10-25 13:39
教育管理咨询是帮助教育企业和教育企业家，通过解决管理和经营问题。
全面分析教育培训行业发展现状，透视内在问题瓶颈寻找经营盲点、突破点、市场运营模式、销售模式等等。对教育项目业务标准化运营内容进行讲解和实战操练：品牌定位，定价策略，市场招生自动化全业务系统、标准化高效签单销售系统、教务运营及内部业绩产出系统、教研教学品控系统、学校文化经营系统、人力资源组织系统。
管理咨询是近些年世界上发展较快的一个行业，渗透到政治经济生活的许多领域，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。而在教育行业中，民营力量正在兴起并具有企业性质，这些教育机构在运营中会面临所有企业都会遇到的经营管理等问题。教育管理咨询应运而生。
在教育领域内，各类各层级的咨询活动久已有之，但鲜见系统讨论或作为一门科学进行系统研究。传统的教育管理学只适合公立学校与非盈利教育机构，而民办学校尤其是非全日制民办教育机构与培训班需要靠盈利来维持运作。民办学校、教育机构本质上属于商业性质，需要类似于企业管理咨询的体系来指导其运作。
国内教育管理咨询行业才刚兴起，目前已有专注于教育行业的管理咨询公司并不多。成立于上海的耀文教育管理咨询集团与君学书院、河南的华禾各具千秋。
在学校管理工作中，教学教务管理工作是核心，教学教务管理水平的高低、优劣，直接影响教学质量的好坏，关系到培养出的学生素质及质量如何。学校教务与教学管理的任务是根据确定的培养目标，按照一定的管理原则、程序和方法，建立正常的、相对稳定的教学秩序，保证教学过程的畅通，使教学过程达到协调化、高效化，确保教学任务的完成，以培养德、智、体全面发展的优秀人才。
生源问题一直是困扰培训机构发展的重要因素。怎样破解培训机构生源困境，帮助培训机构建立和完善招生系统，提升培训机构市场宣传和招生能力，耀文教育管理咨询集团《市场招生运作实战班》课程在上海举办，两天一夜解决培训学校市场营销招生难题，覆盖80%培训学校营销招生关键点，掀起民办教育项目实战的新思潮！
电话咨询如何提高“邀约到访率”，客户直访如何才能“当场成交”，邀约到访如何面对面咨询，是否有“流程”，是否有“话术”，是否有“标准”，是否有“促销”，是否有“激励”，是否能“复制”？什么样的“游戏规则”能使课程销售人员（教育顾问）自动自发的工作，快速提升签单水平？售前如何准备？如何赢得客户的好感，运用哪类营销手段能说服客户？怎么说能引发客户的兴趣？销售人员如何回答客户的提问和技巧？
培训行业模式及产业政策有哪些？学校运营全业务运营流程怎样标准化？品牌怎么定位，有什么定价策略？校办工作流程及职能如何设计？咨询是否可以标准化工作流程，谈单可有技巧？如何定制教务的标准化工作流程、内部产出业绩方法及课时消耗达标考核标准？教学教研如何运行的标准化工作流程及精细化管理，建立教学品控系统，学习文化建设？认知学校五度“知名度，认可度，美誉度，依赖度，忠诚度”对学校发展不同阶段有哪些影响，其管理瓶颈分别是什么？怎样掌握市场运作的成功奥秘及金牌续费和王牌班管的关键法则，切实解决学校发展遇到的管理困惑？组织构架如何构建得合理？“三三制”解决方案终极解决发展过程的人力资源瓶颈和师资培训瓶颈，提升老板的心态格局+智慧薪酬，解决招人，育人、留人和用人的智慧法则，打造冠军执行力团队，使全员自动自发为团队荣誉而战。