第二章管理的基本思维方法 每种基本思维方法各具特性，在不同管理情境中需使用不同的思维方法或工具。

一、 混合性思维

二、 辩证思维

三、 逻辑思维

四、 战略性思维

五、 反向思维和启迪式思维

六、 创新性思维新中道的 企业管理哲学

第三章新中道的实践方法 通过结构化对管理问题进行分解，再通过本质还原认识所分解问题的本质，然后以改善主义来推进对问题的解决。

一、 新中道的分析方法及其应用

二、 新中道的实践方法举要

三、 解决冲突的新中道

四、 重视优先性的新中道

五、 简单化与复杂化

六、 关于提升企业核心竞争力问题

七、 文化变革与体制创新

第四章目标管理与前瞻性思考 目标决定企业的结构、主要活动以及人员配置。企业的核心目标是实现企业整体价值最大化。

一、 目标管理的要素

二、 作为发展目标的“好的企业”

三、 合理的目标：由强到大

四、 前瞻性与目标的实现

第五章管理、文化与法治化 企业管理的法治化主要体现为制定标准、尊重规则，从而降低内耗、减少冲突、提高效率。

一、 管理的阶段性及其文化与法治化问题

二、 文化与核心价值

三、 沟通与共识

四、 经验与传统的问题

五、 企业管理中的道德与法治化

第六章管理观念及其创新 确立好的管理观念，需要用本质还原的方法对流行的观念进行必要的反思和省察。

一、 观念及其力量

二、 本质还原与本地化

三、 对具体管理观念的反思

四、 观念创新

第七章商业中的逻辑 常识是化解企业经营风险的第一屏障。对商业活动进行逻辑分析可以帮助管理者把握企业可持续发展之道。

一、 管理与逻辑

二、 常识及其意义

三、 正反向的思考

四、 破除假象与甄别假问题

五、 管理中的悖论问题

六、 管理中的两难问题

七、 管理中的辩证法

第八章职业化及其管理 员工自我的职业化、企业的职业化管理和职业化的企业文化是三位一体的。

一、 职业化与法治化

二、 职业化的内容

三、 职业化与职业精神

四、 职业化与职业道德

五、 职业道德的原则

六、 职业化管理

第九章企业家 发挥企业家的核心作用，需要企业家对自身特点有清楚认知并进行合理的角色定位。

一、 企业家的特点

二、 企业家的自我管理

三、 权威与民主管理风格及其缺陷平衡

四、 企业家群体的成长

第十章企业家与职业经理人 企业家与职业经理人之间既有互补性又有冲突。企业引进职业经理人关涉到一系列体制与文化变革，应审慎对待。

一、 职业经理人的特点

二、 既有互补又有冲突

三、 以契约为基础

四、 充分了解是无缝合作的前提

五、 引进职业经理人的程序

六、 家族企业与职业经理人

第十一章领导者 领导者是具有战略眼光和整体思维的管理者。企业管理者成为领导者，需要培养领导素质和领导能力。

一、 领导素质和领导能力

二、 以身作则

三、 领导者常犯的错误

四、 怎样成为一个领导者

第十二章人力资源管理哲学 人是企业最重要的资源，人力资源只有通过组织化过程才能发挥其积极性、主动性和创造力。

一、 人力资源的新理念

二、 职业化的人力资源文化

三、 团队及其悖论

四、 企业人力资源总监

五、 企业高层团队

六、 企业员工的培训和培养

七、 激励

第十三章企业战略与商业模式 战略是一种结构，应进行模块化分解。企业发展战略需要有可行的、具有竞争力的商业模式来支撑。

一、 重视战略的原则

二、 战略的策划与规划

三、 战略目标与发展战略

四、 竞争战略

五、 战略

陈少峰，北大哲学系教授，北大文化产业研究院副院长；张立波，中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员