经济学硕士、北京大学社会学博士

美国哥伦比亚大学商学院归国学者

曾任北大光华管理学院培训中心副主任

2002年荣膺海外归国十大创业人物

企业家柳传志、王石、梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家

美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人，中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾

享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。

第一章 虚假执行力

第一种虚假执行力

无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

第二种虚假执行力

没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任

第三种虚假执行力

心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程

第四种虚假执行力

集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益

第五种虚假执行力

“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

第二章 真正的执行

第一节　什么才是真正的执行

转型一：从小农组织转型为职业化组织

转型二：从拼体力转型为拼智力

有智慧的执行

第二节 快乐工作，新执行力的使命

工作怎么可能会快乐

怎么在工作中释放快乐

让感兴趣的人做这个工作

第三章 不要任务，要结果

第一节 不要任务，要结果

任务假象：不要苦劳，要功劳

九段秘书：你的执行是在第几段

执行是要结果而不是完成任务

第二节 结果三要素

结果三要素

一个差的结果，也比没有结果强

第三节 如何做结果

两条“美女蛇”

为什么执行不力，因果逻辑和果因逻辑

第四节 谁才是执行型人才

执行型人才的四个标准

如何获得执行型人才

第四章 执行的48字真经

第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透

第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么

第三节 执行的8字方针

认真第一，聪明第二

第四节 执行的16字原则

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

第五节 执行的24字战略

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

第五章 总经理执行七大错误

第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症

完美强迫症：不完美就没有价值

简单战胜复杂，不完美战胜完美

第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位

对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么

GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩

第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工

明星员工的下场

如何奖励明星员工

第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点

只抓一个重点

底线是最基本的重点

体现重点的方法

第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观

过早发力

企业经营是长跑

第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会

核心能力是选择的依据

建立人才机制

第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新

专注才能成功

第六章 中层执行力

第一节 做大气层还是放大镜？

中层要做放大镜

中层执行三大原理

第二节 找准位置：团队大于能人

好的管理者绝不是独行侠

中层的位置：培养团队的执行力

松下的中层之道

第三节 聚焦目标，聚焦客户价值

要想创造有效产出，必须聚焦

中层永远要聚焦一件事：客户价值

第四节 超越期望

戴尔：追求卓越，超越期望

三星电子：没有最好，只有更好

第七章 员工执行力：猴子管理法

第一节 猴子管理法第一法则：锁定责任

猴子乱跳，责任落空

锁定责任，制度执行力

第二节 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子

不当保姆，让员工照顾好自己的猴子

流程管理是让员工主动独立做事的保证

第三节 猴子管理法第三法则：沟通职责

下级要与上级沟通自己的职责是什么

上级要与下级讨论下级职责的意义

第四节 猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是

自己养的

充分授权是提高下级执行力的有效方式

自我管理是提高基层执行力的最佳方法

授权与监督成正比

第五节 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事

先轻重，后缓急

重在防火，而不是救火

要事优先，学会舍弃

第六节 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐

多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐

一句赞美的话，影响力可长远到一辈子

第七节 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化

第八章 新执行力七大纲领

第一节 执行纲领一：创造危机

危机：机源于危

第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的

不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的

第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的

第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力

备忘录是宝洁的一大法宝

备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段

第七节 执行纲领七：亲自做出表率

总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里

第九章 执行突破：打造职业化铁军

第一节 中国企业面临的执行困境

未老先衰：民营企业四大“国企病”

如何由大而强：中国企业的文化动力

第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命

启蒙核心：建立独立人格的商业文化

经济人格：以原则为中心，终结权谋时代

新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司