2001年，获得中山大学工商管理专业硕士学位

2013年，获得于中山大学企业管理专业管理学博士学位

1989年6月至2001年8月，在广州敬修堂药厂（后改为广州敬修堂药业股份有限公司）历任研究所科员、销售员、厂长秘书、总经理办公室主任、总经理助理兼市场部经理、副总经理等职。

2000年12月，获制药高级工程师职称。

2001年8月至12月，担任广州羊城药业股份有限公司总经理。

2001年11月，获中山大学管理学院首届MBA学位。

2002年1月后，担任广州王老吉药业股份有限公司董事长，总经理。

2006年6月，担任广州药业股份有限公司总经理。

2007年4月，兼任广州奇星药厂有限公司董事长，后担任任广州医药有限公司副董事长、党委书记。广州医药集团有限公司董事、副总经理。

2012年6月，担任广州珠江钢琴集团股份有限公司董事长、党委书记。

2014年10月，担任广州电子商务网董事长。

2015年3月，担任天大药业有限公司董事总经理、执行董事。

2017年3月，担任中民投健康产业投资管理有限公司创始合伙人。

2019年-至今，担任广东贝英基金管理有限公司董事长。

2003年，被广东省经济贸易委员会、广东省抗击非典特记三等功；

2004年，被评为“中国十大策划风云人物”；

2005年，获得了“广东省十大杰出青年”提名奖，同年，荣获“全国企业文化建设先进个人奖”；

2006年，被评为“广州市优秀共产党员”；

2007年，当选“第十届广州十大杰出青年”；

2008年，荣获“第十届广东青年五四奖章”。

大胆创新，提升品牌形象

在施少斌的领导下，公司通过一系列的举措提升了品牌建设和企业形象。一是积极响应 “关注大众用药安全，倡导家庭过期药品回收机制”大型公益宣传活动的号召，送药下乡支援社会主义新农村建设；二是以广药集团入主广州足球队为契机，大力展开足球宣传攻势，抓住广州医药集团足球队参加冲超的良好时机，通过比赛场地广告牌、足球俱乐部指定消费品等形式，不断扩大企业品牌的影响力。三是广州药业下属企业的王老吉凉茶、星群夏桑菊等饮料产品利用中央电视台黄金时段，推出了世界非物质文化遗产的概念，强力地推动了产品的销售。王老吉凉茶连续3年实现了100%以上的爆发性增长。四是通过权威机构认证提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌荣获商务部首批颁发的“中华老字号”证书，为企业的品牌经营奠定了坚实的基础。五是将企业名由原来的“羊城药业”更名为“王老吉”、王老吉联手肯德基、联手各大航空公司等多种举措，让一个偏向于“两广”的地方品牌走向了全国，使一个百年老字号企业焕发出青春的活力。

注重企业内部基础管理

施少斌强调，在科技创新创造效益、开拓市场实现效益的基础上，眼睛向内，通过成本费用的挤压同样可以产生效益。一方面，大力推动各企业的开源节流、节支增效活动。他要求各企业将节支增效考核指标纳入绩效考核方案，加强对各部门费用考核的管理，规范采购行为，全面实施比质比价和招标采购，加强财务资金统筹安排，减少利息支出，并利用富余资金创造利息。另一方面，立足于长远，倡导构建和优化内部控制制度体系，降低企业经营风险。着力打造覆盖公司本部、所有下属企业及所有业务环节的内部控制体系，并由董事会对体系的建立健全、有效实施、检查监督及信息披露负责。

积极推动企业体制改革

为进一步加快王老吉药业的发展步伐，经过一年多艰苦的谈判，于2005年1月采用增资扩股方式引入香港同兴药业进行合资，王老吉药业从一个中华老字号内资企业正式改制为外商投资企业，为王老吉药业的现代化、国际化作出了有效的、积极的探索。在此基础上，施少斌提出了销售“两个轮子一齐转”的食品和药品共同高速增长目标并付诸实现，合资后，其销售和利润都翻了一番多，其中，销售收入增长126%，利润总额增长135%。

施少斌采取公开、公平、公正的竞聘方式，结合社会招聘的办法，将一批德才兼备的年轻人才提拔、任用到了企业的重要管理岗位。施少斌一手创办了“王老吉商学院”，强化员工教育培训，倡导终生学习，为建造学习型组织打下了良好基础。施少斌在企业文化建设方面也有突出贡献，他倡导“快乐营销”，提出“企业的核心竞争力取决于其资源半径”、“创造快乐人生”等新理念，鼓励员工积极规划个人的职业生涯。在他的领导下，企业内部劳动关系和谐，领导班子团结合作，员工快乐地工作，对企业发展和和谐稳定产生了强大的推动作用。

热心于公益事业

施少斌在致力于企业发展的同时，不忘回报社会，资助社会公益。据不完全统计，公司和个人向广州市济困基金会、慈善医院、抗非典一线医务人员、罗定和五华希望小学、从化市城康村、患白血病的大学生和社会其他困难群体等捐款、捐物近千万元。施少斌个人同时资助5名家庭贫困的中小学生，每年定期为他们寄去学费和杂费。由于他一如既往的热心社会工作，受到了社会各界的好评。